2.4.3 “十五”期间国外建筑业的发展现状和趋势
尽管我国建筑业得到了突飞猛进的发展,但是与国外成熟的建筑业来比,我们仍然存在不少差距,所以,必须大力借鉴和学习国外先进的建筑业。
1.从单一价值链向全方位价值链模式转变
当前,国际建筑市场竞争的焦点已经集中在附加值高、技术含量高、潜在风险大、管理复杂、资源组织难度大的高端市场。越来越激烈的市场竞争促使越来越多的建筑企业开始探索全方位价值链的创新。全方位价值链创新模式的实质是将企业置于一个更大的环境之中,将企业的客户、供应商、金融机构,以至于客户都纳入企业经营框架,通过企业自身价值链与这些密切关联的外部群体的价值链直接更有效的耦合,创造新的价值。全方位价值链的创新已经成为新条件下竞争力的核心基础,国际工程中广泛流行的BOT、BOOT模式,就是这种价值链创新的重要成果。
2.从单独创新模式向合作创新模式转变
为了降低风险,减小研发成本,同时保持在技术方面的领先地位,越来越多的建筑企业在技术研发领域中开始走向合作,并逐步形成了全球技术资源共享的新局面。一方面,一些建筑企业为了降低研发成本,让其他企业共同分担研发成本,逐步将自身的技术研发机构从母体脱离,同时引入新的投资者;另外一方面,这些机构为了提高研发成果的效益也开始向更多的企业提供服务。
3.先进的信息技术与现代管理技术在建筑业中的作用越来越大(www.xing528.com)
近十年来,信息技术与现代管理手段的快速发展以及两方面力量的相互促进和融合,使建筑业的管理方式发生了重要变化。许多跨国建筑企业运用信息技术和现代管理手段,能够以比传统管理手段更高的效率和更低的成本实现全球资源的配置,从而增强在国际市场的竞争力;从行业层面来看,也促进了全球建筑市场的一体化程度,并对企业的管理提出更高的要求,从而推动企业不断引进和吸收新的管理技术,最终促使信息技术和现代管理手段成为建筑企业竞争力的一个重要方面。
4.从生产型建筑企业向系统化、智能化和协作化企业的转变
目前形势下更复杂的合同关系,对承包商的商务能力提出了新的要求,如合约的谈判、签署和管理能力,法律事务的处理能力,以及市场主体多元化所形成的多边协作能力等。因此,可以说国际建筑市场的竞争焦点正在从生产成本的竞争逐步向系统化、智能化和协作化创新能力的竞争转移。
5.建筑业与金融业的关系越来越紧密
在当前国际建筑市场竞争中,融资能力起着至关重要的作用。因此,建筑业企业的发展与金融机构的关系日益紧密,在企业组织结构优化重组过程当中,企业也越来越考虑重组对象的资金能力。
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