麻省理工学院国际竞争力研究成果

一、美国麻省理工学院个案

1.趋势研究

被誉为“创业家摇篮”的麻省理工学院（MIT），素有专利申请、技术转移和鼓励师生创建高新技术产业的传统。据波士顿银行统计，由麻省理工学院师生独立创办或通过该校转让专利许可建立的企业总数达4000多个，有1065家企业的总部设在学校所在的波士顿地区，其中80％是以知识创新为基础的高新技术企业。^[24]

如图6—2所示，1999—2009年间，麻省理工学院以6.4％的年均增长率共计获得授权专利2273项，平均每年获得206项。继2000—2003年连续三年保持平稳增长后，于2003—2004年出现负增长，到2004—2005年只有196项专利获得授权，低于年均增长幅度。2005—2008年获得授权的专利数量重新开始恢复增长，但2008—2009年又呈现下降的趋势。

图6—2　1999—2009年MIT获得授权专利的年度变化趋势

资料来源：由德温特世界专利创新索引数据库提供的数据整理而成。

1999—2009年间，麻省理工学院获得的授权专利项均被引9.5次，H指数高达56，这意味着该校有56项专利至少被引用56次，同比样本中选取的其他大学，无论从总体数量上还是累积的质量指标上来看，其表现都十分优异。从投资与收益的视角来看（见图6—3），2002—2008年间，麻省理工学院用于专利申请的支出总额基本持平，但收入总额呈明显上升趋势，尤其是在2006—2008年，收入总额增幅比支出总额增幅明显偏大。另外，对于开拓新领域或改进新方法的发明，该校技术许可办公室采取许可成立新公司的方式将其推向市场，平均每年获得许可的新公司约为21个（见图6—4）。综上所述，麻省理工学院在努力发展专利发明的基础上，技术转移工作也取得了很大成效。

图6—3　麻省理工学院2001—2010年技术许可办公室收支情况(www.xing528.com)

资料来源：麻省理工学院技术转移办公室网站：http://web.mit.edu/tlo/www/downloads/ppt/TLO_Stats.pdf.

图6—4　麻省理工学院2001—2010年技术许可办公室许可新公司统计情况

资料来源：麻省理工学院技术转移办公室网站：http://web.mit.edu/tlo/www/downloads/ppt/TLO_Stats.pdf.

2.成功经验探讨

雄厚的科研实力、良好的校企合作关系以及促进技术转移的高效体制，是麻省理工学院申请并获得授权高质量专利的三个关键因素。

第一，雄厚的科研实力是麻省理工学院实现专利申请和技术转移的基石。重视学生科研创新，鼓励学科交叉融合，是麻省理工学院保持雄厚科研实力的两大特色法宝。该校向来重视培养学生的科研创新能力，营造创业氛围。如本科生科研机会计划（undergraduate research opportunity program，UROP）面向全体本科学生提供从事前沿研究的机会并给予经费资助。除此之外，还有工程实习项目、综合研究项目、回归工程计划等激发学生创新潜能的科研平台。以“问题研究”为中心的跨学科研究模式是解决复杂科学技术问题和社会问题的重要手段，也是麻省理工学院推动不同学科间开展合作和促进发明创新的有效举措。麻省理工学院的各类跨学科研究中心和实验室（如雷达实验室、电子实验室、麻省理工学院实验室等）已超过64个。通过这种学科交叉的创新组织模式，不仅能够提高大学对外界适应的灵活性，更有助于实现大学内部的资源共享和合作创新。

第二，密切与企业界的合作，搭建专利技术发明、创造及应用的平台。麻省理工学院是美国最早推行大学与政府和私营企业进行合作研究的大学。早在1948年，在工业界的建议下，便成立了全美第一个将大学与工业界紧密相连的“工业联合项目”。通过校企合作，一方面可以使大学直接了解社会需要和经济生活中亟待解决的难题，避免选题的盲目性，实现研究价值；另一方面又使学校创造的新理论、新技术得到较快的推广和应用。通过麻省理工学院5万美元竞赛、企业论坛、电子俱乐部（E-club）、企业家中心、创新俱乐部、科学与工程商会、风险投资俱乐部等多种合作方式，在为学生提供科研实践机会和促进学科融合创新的同时，更有效地为专利技术的发明提供了产生的沃土和应用的平台。

第三，高效运作的技术合作办公室为专利申请和技术转移的实现提供有力的支持。麻省理工学院的技术许可办公室负责知识产权管理、专利分析与专利策略、技术许可与转让、企业合作、融资与企业孵化等各项工作。首先，在人员安排上，力求学科背景的专业性及实践操作经验，有资格经营知识产权的是高度复合型人才——技术经理，他既要有理、工、农、医学科背景，又要有在企业界的工作经验，还必须熟知法律，擅长沟通，能负责合同起草和谈判等。其次，在运作程序上，技术合作办公室十分注重效率，尽量缩短技术转移周期，强调产权明晰，通过准确的市场调查、评估与预测来加强专利申请的市场性和适用性，并以专利营销促进专利保护，鼓励第三方来实现技术的商业化。^[25]