应用实践型精英人才及研究方法

一、应用实践型精英人才的界定及研究方法

管理是现代经济社会发展至关重要的因素之一，著名的管理学家罗宾斯认为：“优秀的管理者能变草为金；低劣的管理者却恰好相反。管理的超级明星，像职业体育运动的超级明星一样，成为企业不惜重金争夺的对象。”在商业领域，高层管理人员（简称“高管”）是企业组织的战略管理者，他们关注企业的长期问题并侧重于组织的生存、成长和总体有效性。企业高管是指企业的最高领导者和直接对其负责的参与企业战略制定和管理的其他管理人员。^[31]

二战后，随着经济全球化趋势的日益明显，产品的生产、销售和管理不再局限于公司所在的国家和地区，企业规模日益扩大，一批巨型跨国企业开始出现，它们的发展和壮大对全球经济有巨大的影响。1995年《财富》杂志开始根据营业收入对全球企业进行排名，并每年发布，被称为“全球五百强”。该排行榜集中了全球最优秀、最有竞争力的巨型跨国公司，它们引领着当代全球经济的发展。全球五百强企业同时也汇集了最优秀的高层管理人才，本节选取财富全球五百强的高管作为应用实践型精英人才的代表，尝试从量化研究的角度考察研究型大学在培养此类精英人才上的国际竞争力。

本研究选取2009年《财富》杂志全球五百强企业的高管作为研究对象，具体是指财富五百强企业中的最高管理者和直接对其负责的参与企业战略制定与日常管理的其他管理人员。^[32]根据实际研究需要，本研究又将高管划分为一类高管和二类高管：一类高管指企业的最高领导者，例如企业的首席执行官（CEO）、总裁（President）等^[33]；二类高管则指参与企业战略管理的、直接对一类高管负责的其他管理人员^[34]。(www.xing528.com)

本研究在财富五百强企业高管数据检索过程中，依据上述对高层管理人员的定义，主要通过以下两种方式对高管进行界定：第一，根据企业的组织结构图进行判断。将企业组织结构图中的最高领导者和直接对最高领导者负责并有汇报关系的管理人员作为本研究的研究对象。第二，根据高层管理人员的职位名称进行判断。如果企业官方网站中没有给出详细的组织结构图，本研究则依据对职位名称的判断进行研究对象的界定。经笔者对大量数据的收集和整理发现，高层管理人员的职位名称通常包括三个部分：职位名称，如副总裁（Vice President）、销售主管等；职权范围，即该高管负责的主要事务，如人力资源、销售、财务等；公司名称，既包括总公司又包括子公司的名称。例如“Vice President，Human Resource，GE”，这一职位名称是指通用电器总公司负责人力资源管理的副总裁。依据该判断标准，本研究中的高管包括企业的最高管理者、总公司中的部门领导者和子公司的最高领导者。

本研究主要通过财富五百强企业的官方网站以及发布的年报（Annual Report）来收集高管的相关简历，财富五百强企业高管信息收集于2010年8月前完成。^[35]本研究共收集到466家财富五百强企业的相关信息，其中能够检索到高管详细简历的公司共有349家^[36]，共检索到全球五百强企业高管共5842人，其中能够检索到详细简历的高管2964人，获得学位总数量5172个^[37]，有效数据的比例为51％。有效数据中财富五百强企业的一类高管共272人，二类高管共2692人，二者之间的比例约为1∶10，即平均每位一类高管有10位直接向其汇报的二类高管，该比例基本符合组织管理学中对最佳组织成员数量的估计。