面向创新型国家，探究研究型大学国际竞争力

一、国际竞争力的相关研究

竞争是指两个或两个以上的行为主体为获取某种稀缺资源而展开的角逐。竞争力是指角逐过程中所表现出来的能力，是竞争主体间相比较而显现出来的某种优势能力、对竞争客体的吸引力及最终获益能力的总和。竞争关系的成立最起码需要三个要素，即利益独立的竞争主体、具有稀缺性的竞争对象和最终的竞争结果。^[1]

从国家角度出发，世界经济论坛（World Economic Forum）认为国际竞争力是一国实现国民经济持续高速增长的能力，即决定一个国家生产力水平的一整套制度、政策和影响因素。^[2]瑞士国际管理发展学院（International Institute for Management Development）界定国际竞争力是经济学研究的一个领域，用于分析国家的现状条件及其政策为创造企业增加值和积累国民财富提供与维持良好环境的能力。^[3]

从产业角度出发，波特（Michael E.Porter）认为产业国际竞争力是一国特定产业以其相对于别国更高的生产力向国际市场提供符合消费者需要的产品，并持续获得盈利的能力。^[4]金碚指出，国际竞争力是指一个产业或企业能够比其他同类产业或企业更有效地向消费者或市场提供产品与服务的能力或综合素质。^[5]

从企业角度出发，德佩鲁（Donatella Depperu）和切拉托（Daniele Cerrato）将企业竞争力定义一个企业为比其他企业制造出更好的产品，如价格、质量、技术含量等方面。^[6]普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默尔（Gary Hamel）认为企业真正的竞争力是企业内部存在的一组独特的、难以仿制的、有价值的核心技术和技能。^[7]可见，在市场经济中，企业竞争力最直观地表现为一个企业能够比其他企业更有效地向消费者（或者市场）提供产品或者服务，并且能够获得自身发展的能力或者综合素质。(www.xing528.com)

此外，波特认为企业创造价值的过程可分解为一系列互不相同但又互相关联的经济活动，其总和构成企业的“价值链”（value chain）。企业的竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中所进行的许多相互分离的活动。企业的价值链可以分为两大部分：下部是企业的基本活动，即一般意义上的“生产经营环节”，包括生产经营、市场销售、后勤服务等活动；上部为企业的辅助活动，包括企业的组织建设、人事管理、技术开发和采购管理等，这些活动使基本活动得以顺利进行（见图1—1）。^[8]

图1—1　波特提出的企业竞争力的“价值链”模型

资料来源：［美］迈克尔·波特：《竞争优势》，37页，北京，华夏出版社，1997。