跨界合作如何拓展融合路径

跨界合作已经成为诸多广电集团进行媒介融合的战略路径之一。依托集团自有的资源与先天优势，广电集团开始涉足便民服务、教育、会展、旅游和电商等多种行业，营造服务一条龙的产业链条。

江苏广播电视总台融媒体新闻中心是江苏广电整合电视新闻、广播新闻、新媒体新闻等新闻板块，实现新闻融合传播的流程再造、人员统筹调度、考核机制调整等，加速推动以往各自独立的新闻生产模式，向一体化全媒体融合生产模式转型的融媒体机构。江苏广电自主可控的荔枝云技术平台为融媒体新闻中心提供了重要的技术支撑，形成了“多来源素材汇聚、多媒体制作生产、多渠道内容发布”的全新生产模式。

在打造融媒体内容产品上，江苏广播电视总台融媒体新闻中心始终坚持“内容为王”，做品质产品的主出口。其生产的融媒体9秒短视频《江苏省委书记进村检查疫情被拦下》一经发布，就进入微博热搜前三，《人民日报》等央媒大量转载，视频全网总浏览量超亿次，话题阅读量2.5亿，真正把时政新闻做成短视频爆款产品。其打造的“荔直播”等新媒体平台及品牌，在不断拓展新兴传播渠道，巩固传统媒体领域“头部影响力”的同时，大力向互联网进军，打造互联网领域新的“头部影响力”。

截至2020年12月16日，荔枝新闻客户端的下载用户有3067万，它先后获得第二十八届中国新闻奖一等奖、国家广电总局广播电视移动传播研究突出贡献App等多个奖项。

2020年1月27日8点开始，央视新闻新媒体在央视新闻客户端、微博、快手等平台推出15小时不间断直播《共同战“疫”》，直击抗击疫情一线战报，深入物资筹备第一现场，关注驰援武汉最新动态，连线专家答疑释惑，进行与疫情相关信息的传播和报道，积极合理引导舆论。

“慢直播”是一种马拉松式全程直播的形式，它具有无剪辑、原生态、用时长等特点。慢直播的特点使它作为一种新闻生产形式得以形成新闻热点并迅速扩散。疫情期间，中央广播电视总台新闻新媒体中心关于火神山、雷神山医院建造的“中国速度”的慢直播，是以科技力量成就的中国速度“，慢直播”在特定场景下充分赋权赋能，起到了积极的成风化人、凝心聚力的作用。

“慢直播”在环境、流程、细节、语言甚至动作上都使新闻真实变得触手可及，且新闻事件的传播与发生同步进行，虽然单位时间信息量不如“快直播”大，但它更加客观。火神山、雷神山直播造医院产生了现象级的传播效应，不仅在直播形式上与时俱进，弹幕互动增强了沟通，还提供了新闻事件的另一种视角，国民关注度高且新传播效果较好。

在全国范围内，湖南娱乐频道率先组建“Drama TV”短视频MCN机构，围绕短视频MCN业务探索融合转型，依托湖南广电强大的内容生产能力，在母婴、美妆、美食、娱乐等内容赛道进行布局，成功打造了“张丹丹的育儿经”“叨叨酱紫”“维密也小曼”等IP矩阵，签约人数超过280人，涵盖传统明星、艺人、节目主持、网络达人等，粉丝群体超2亿。

湖南广播电视台5G智慧电台是湖南广电基于5G技术，顺应媒体融合趋势，推进跨区域发展的战略性项目。它以AI智能技术为原点，以湖南广电的内容生产和原创IP为支撑，将智能化的广播播出系统与高品质的音频内容产品全面下沉到“县级”市场；通过打造覆盖全国“一县一频”的5G智慧电台集群，为湖南广电未来在音频市场深度发力、抢占汽车市场下沉的县域乡镇场景，构筑起一个全新的音频商业模式、运营场景与传播平台，这将助力湖南广电分阶段、分步骤完成音视频领域的全方位占领。

最高价位的《楚乔传》电视剧单集版权价格达380万元。这些播出成本都因为有愿意在视频网站上投放广告的商家而不愁无力支付。[12]因此广电集团的新媒体转型也可以建构一个以视频业务为核心、集智慧城市服务为一体的客户端产品，使后者成为广电集团新媒体转型的一个重要突破口。比如深圳广电集团旗下的CUTV深圳碳，就借助于地面频道频率在深圳当地强大的影响力和号召力下，打造了这样一个端口。截止到2015年9月29日，它已在深圳本地发展用户50多万，为与其捆绑互动的都市频道带来的广告增值累计超过5000万元。

案例：湖南广电的新媒体运营的典型案例：芒果TV(www.xing528.com)

（资料来源　蔡怀军：《从〈乘风破浪的姐姐〉看芒果TV的发展战略》，《当代电视》，2020年第9期；刘芳：《突围与再选择新形势下新媒体发展与广播媒体融合研究》，2016年版；《番茄炒蛋的营销套路》，查询于2020年11月，https：//www.sohu.com/a/202947981_549062）

湖南广电集团作为国内颇有影响力的传媒集团，正在不断推动跨平台、跨媒介、跨区域的媒体产业变革。对传统电视媒体来说，主要赢利来源无疑是广告收入，但随着新媒体的崛起，这一块收入的增长遭遇瓶颈，湖南广电也需要拓展新的市场。

湖南广电的整体风格偏向娱乐化，其核心受众是青少年人群。这部分人群与互联网主流厂商的受众有极高的重合度，核心用户存在被削弱的威胁。为此，湖南广电集团组成了独立的公司实体，从网站（金鹰网）开始，逐渐进入SNS社区、视频、游戏、无限增值服务等新媒体领域，加上已经有的电视、报纸、杂志、影视制作等板块，初步打造了一个以娱乐为核心的全媒体集团。

2009年12月18日，湖南广电将金鹰网内提供视频直播和点播服务的“芒果网络电视”模块独立出来，启用独立域名，面向市场进行品牌运营，定名为“芒果TV”。“芒果TV”由湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司负责具体运营，是湖南广播电视台旗下唯一互联网视频供应平台，以视听互动为核心，融网络特色与电视于一体，面向电视、电脑、手机、平板四类终端，实现“多屏合一”，整合“软件+硬件”、“平台+服务”，以“芒果独播+优质精选+马栏山智造”为内容特色，位列国内视频服务平台第一阵营中。

芒果TV拥有互联网电视集成播控牌照、互联网电视内容服务牌照“双牌照”，是全国仅有的七家互联网电视牌照拥有者之一。此外，还拥有“国家一类新闻网站”“全国可供网站转载新闻的新闻单位”“信息网络传播视听节目许可证”“三网融合长株潭IPTV试点”“互联网电视内容服务牌照”“手机电视内容服务牌照”“互联网出版许可证”“网络文化经营许可证”“增值电信业务经营许可证”等牌照与资质。

与其他视频网站相比，芒果TV强调“小而美”，内容年轻与精品化，在充分展现湖南广电集团自有内容的基础上，有选择性购买符合平台特色的内容。此外，芒果TV不断加大自制内容（包括自制栏目与自制剧）的生产力度，探索新的内容形态，目前已经覆盖新闻、明星访谈、娱乐、直播、真人秀等多种节目类型。

近几年，直播平台兴起，短视频崛起，很多平台追逐风口，资本热钱扎堆投入直播平台和短视频领域，但是芒果TV坚持围绕湖南广电生态、充分开发长视频价值链的战略，扩大生产规模，不断深挖内容“护城河”，力争成为中国长视频第一媒体。芒果TV围绕独播战略，先后建立起了20个综艺自制团队、3个电视剧自制团队、18个电视剧战略工作室，实现了平台日活的跨越式增长。根据QuestMobile数据显示，2020年6月，芒果TV月度用户使用时长已经超过优酷视频，进入前三；2019年，在中国排名前10的综艺节目中，芒果TV占据6个，在排名前100综艺节目中，芒果TV占据49个。

内容与技术一直是芒果TV的“双核”。技术平台是芒果“双核模式”的一核。芒果TV积极推进混合云基础平台，做到云生产、云加工、云分发、云发布，通过灵活的资源调度、及时的弹性扩容，保障《乘风破浪的姐姐》等重点IP的流量高峰。同时结合技术数据运营体系，不断进行成本优化与资源合理化使用。例如在新冠肺炎疫情期间，上百万用户瞬时进入平台观看《下一站是幸福》，芒果TV通过混合云平台与资源的合理调度，在支撑平台瞬间并行的同时也实现了有史以来的最低成本。

坚持以AI与内容生产、内容分发相结合。芒果TV通过AI能力结合内容拆分核内容结构化，将长视频生成海量的短视频内容，同时结合机器学习算法做好用户的内容推荐核内容聚合，从不同的场景覆盖用户的使用习惯。