邮轮运营计划的编制方法

邮轮运营计划编制的方法有多种，这里着重叙述滚动计划法和网络计划技术。

1.滚动计划法

滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法，其基本思想是：依据邮轮运营计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来计划，并向前推移，使短期计划、中期计划、长期计划有机地结合起来。

因为在计划工作中准确预测影响邮轮经营的变化因素如政治、经济、文化、技术、产业、顾客等是很困难的，并且随着计划期限延长，不确定性就越来越高，所以滚动计划法可以尽可能避免邮轮运营不确定性导致的不良后果。

滚动计划法虽然会使得邮轮运营计划编制和贯彻落实工作量加大，但其有自己独特的优点：

第一，邮轮运营计划更加切合实际，使战略计划的落实也更加切合实际。因为邮轮管理者不能对未来邮轮运营环境做出准确的评估和判断，所以计划期限越长，则风险越大，实施难度系数也会越高。滚动计划法相对缩短了计划期限，增加了计划的可操作性和准确性。

第二，滚动计划法使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来，使短期计划内部各阶段相互衔接，有利于在环境发生变化时，在邮轮运营出现偏差时能及时调节，使各期计划保持基本一致。

滚动计划法增加了邮轮运营计划的弹性，可以极大提高邮轮组织的应变能力。(www.xing528.com)

2.网络计划技术

网络计划技术是以网络为基础制订计划的方法，基本原理是把邮轮运营的一项工作或者一个项目分解成各种作业，然后依据作业顺序进行排列，通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制，达到使用最少的人力、物力、财力资源，最快速度完成工作的目的。

网络计划技术虽然烦琐，但有自己一系列的好处：

第一，该技术能把整个工程的各个项目的时间顺序和相互关系清楚表明，指出完成任务的关键环节和路线。邮轮运营管理者在制订计划时可以统筹兼顾，全面考虑，又不会遗漏重点。在计划实施过程中，管理者可以对工作重点进行管理。

第二，网络技术可以促使工程的时间进度和资源使用情况优化，在邮轮运营计划贯彻实施过程中，管理者可以调动非关键路线上的人力、物力和财力去从事关键作业，这不仅能加快进度又可以节省资源。

第三，该技术可以事先评价达到邮轮运营目标的可能性，指出计划实施过程中也许会出现的瓶颈和困难之处，以及这些瓶颈对整个计划、任务的影响，准备好应急措施，减少不能顺利完成任务的可能性。

第四，有利于邮轮组织和控制。邮轮运营管理者可以将工程，尤其是复杂的大项目，分解成诸多支持系统来分别组织实施与控制，这种化整为零又聚零为整的管理方法，可以使邮轮运营局部与整体协调一致。