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魔力大脑:点燃你的潜能!

时间:2023-11-25 理论教育 版权反馈
【摘要】:直到公司开业的那天,只有一个人没有回来,就这样几个人的小团队,我既当老板,又亲力做销售,开始了第二次创业。随后,通过团队的努力,我们在2012年暑假记忆法特训班又招到了200多名学生,寒假也接近200多名学员。由于管理不当持续亏损,火锅店最终只熬了四个月,就宣布倒闭了。从2015年成立起到该年年底,我们控股的企业所有营业额加起来突破了8000多万元。

魔力大脑:点燃你的潜能!

回到公司,推开门,我被眼前的场景震惊了,公司已经面目全非,曾经我无数个夜晚牵挂的地方,如今却是乱七八糟的一番颓败的景象,四处布满了灰尘,甚至还有蜘蛛织的网……

因为半年都没有交水电费,水和电都停了,我一个人打扫着屋子,脑海中不断回想起曾经和伙伴们一起创业时的画面。如今,就只剩下自己一个人了,眼泪突然掉了下来,那种心酸,那种痛,压抑到快无法呼吸,我不断在心里反问自己,问自己到底要不要坚持,坚持下去,如果失败了怎么办?

终于,内心的坚定又一次战胜了恐惧,我当即下定决心,要把曾经的伙伴们召回来,但又想,年底了,他们都要等着发年终奖了,他们怎么回来。

只要有梦,就有希望

那时候公司的对公账户上只有2697元,也许是一种向死而生的决心吧,我萌生了一个想法,决定用2000元博弈,让它翻倍,也是抱着一种侥幸心理,我开始了与自己的战斗。

就用这些钱召集了以前的伙伴们一起吃了一顿饭,有的人表示愿意回来。直到公司开业的那天,只有一个人没有回来,就这样几个人的小团队,我既当老板,又亲力做销售,开始了第二次创业。一部分钱用在请伙伴们吃饭上,还剩下一小笔钱,我就从中花了200元印了宣传页。

我和团队一起发单招生,开试听体验课。在我们的努力下,2011年12月仅1个月就招到40多名学员,一下子就挣了15万。当看到对公账户上的这些存款时,我的眼泪都快流了出来,我觉得,这就是自己东山再起的一刻!

随后,通过团队的努力,我们在2012年暑假记忆法特训班又招到了200多名学生,寒假也接近200多名学员。1年的业绩就做到300多万元,成为教育市场的黑马,受到了很多人的关注,同时接受多家报纸广播媒体大型专栏专访,又上了电视台做个人创业事迹专访报道,个人形象和企业品牌的影响力逐渐扩大。2013年是邦耀品牌年,从课程教学品质,到学员实战落地以及后期跟进服务,得到了很多家长学员的认可和赞誉,同时很多老学员的转介绍以及慕名前来报名的学员也非常多,开课时间刚公布,就很快报满。那一年,学员人数接近千人,产值800多万元,邦耀教育事业做事得风生水起,蒸蒸日上。

一切磨难,都是上天的恩赐

创业的时候,每天都像打了鸡血一般,很积极,很拼,完全是一个十足的工作狂,不论去多远的地方讲课,都义不容辞。(www.xing528.com)

一次是去郊区讲课,讲到晚上22:30才结束,一个人带着投影机和一摞学习资料,骑着电动车回家,结果才走到一半,车胎就不幸地被戳坏了。由于那个地方离家很远,又找不到人帮我,最后只能大半夜一个人推着电动车到处找修车的。记得那是一个寒冬,还累得满身大汗,幸运的是,当时遇到一个好心的老大哥,看我挺不容易的,就大半夜地帮我把电动车修好。

尽管还有很多类似这样的经历,每天都非常累,但是为了心中的梦想,我不会放弃,也不敢放弃。

2014年10月,听朋友说做餐饮很赚钱,于是就和两个朋友合伙开了一家火锅店,记得我们的火锅店是2015年1月23日开业,那天锣鼓喧天彩旗飞扬,舞龙舞狮高朋满座,剪彩时刻,我们股东代表还豪言壮语地畅想企业的3年目标和5年目标,立志在10年内成为中国火锅第一品牌。

因为那时自己不懂餐饮,也不懂管理,就全权交给一个朋友经营,很多顾客反映我们店里的味道时好时坏,每天都不是一个味儿,店里的厨师团队也换了一拨又一拨。经营几个月后,营业额一直都很差,股东之间就相互指责和埋怨。由于管理不当持续亏损,火锅店最终只熬了四个月,就宣布倒闭了。

这次餐饮项目的投资失败,是因为自己没有做生意的经验,再加上做事又过于感性。在投资款中,自己亏损的金额不算,还借了15万元给其中一个股东,因为餐厅经营亏损他自己还出现私拿供应商回扣和工程款猫腻,事情败露东窗事发后他选择了跑路,人间蒸发。经受这样事业重创,多少个夜晚失眠,无数次抱怨自责让自己更心力交瘁,压力巨大,每天像行尸走肉般憔悴无力,仿佛自己被抽空了一般。这也是自己创业以来遇到的一个挫折挑战,这次投资失败让我得以彻底反省,得出一个结论:人生时间宝贵,应专注聚焦在自己擅长的事情上。

一切都是上天最好的安排!在一次巧合的机会下,我认识了两个志同道合的朋友,发现我们很聊得来,价值观一致,还有很多相似的经历,我们经常聊到很晚才舍得回家。

在一次聊天中,我们灵感爆发,并坚信对方就是自己一直要找的合伙人。2015年8月,我和我的好朋友兼股东成立了波仕堂投资控股,因为有一次失败的经历,总结了很经验教训,就不再走弯路。我们联合将自己手下经营的几十个板块整合在一起,经营范围涉及地产、会所、健身、旅游等,我们的营业额一路飙升,从30万元到200万元,后来变成500万元,又变成1000万元。从2015年成立起到该年年底,我们控股的企业所有营业额加起来突破了8000多万元。

未来,我给自己定了一个目标,要成为云南最年轻的上市公司老板,并且还要拥有六块腹肌

这么多年走来,给自己做了个总结:做任何事情都要有非赢不可的信念,凡事抱最大的希望,尽最大的努力,同时也要做最坏的打算。创业前,遇到困难和挫折,大不了绕道就可以了;创业后,遇到问题你就必须去解决,即使有时候会感觉手足无措,也要把它死扛下来。

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