水闸除险加固工程设计-全面贯彻ISO9001质量管理体系文件

(1)试验室。本工程试验项目为委托试验,经考察并报监理单位和建设单位同意委托有资格的试验室试验。

(2)成立QC 小组。项目部各班组均成立QC 小组,针对现场各自质量问题,制定QC小组活动计划,并在实施过程中做好记录,及时总结,向质检部门提供信息。

(3)建立完善的质量管理制度,全面贯彻ISO9001质量管理体系文件。根据设计图纸、技术规范和招标文件的要求,结合本标段工程实际情况,制订工程质量管理规章制度和办法,使质量管理工作做到目标明确、标准明确、措施明确、奖罚分明,并实现质量管理制度化、规范化、责任终身化。

在工程施工中,有效推行GB/T19001—2000idtISO9001:2000标准,从原材料验收到各道工序的施工生产、竣工交验,实行全过程闭环管理,控制并保证施工中各环节相互的工作质量,让每位职工熟悉质量管理体系文件,明确本岗位工作和各项规定,在实际工作中严格按程序文件、设计图纸、技术规范进行控制,确保质量管理体系持续有效运行,全面贯彻落实施工单位的质量方针“贯彻国标、内抓管理、外拓市场、精心施工、优质服务、干一项工程,树一座丰碑”,实行质量一票否决权,确保工程质量优良。

(4)建立“三检制”,实行“两结合”。“三检”即:对工程所用材料和施工过程中质量,采用班组自检、施工队复检、质检科终检的 “三级检查”制度。“两结合”即:定期检查与经常检查相结合,内部检查与监理工程师检查相结合。

在施工中,强调并严格执行以下具体措施:

1)“三不交接”。无自检记录不交接;未经专业人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。(www.xing528.com)

2)“五不施工”。未进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;测量桩号和资料不经复核不施工;材料无合格证和未经检验不施工;隐蔽工程未经监理检查签证不施工。

3)“三个坚持”。一是坚持个人、班组、项目部三级质量检查记录制度;二是坚持工种之间的工序交接卡制度;三是坚持施工前做好样板,按样板进行操作和检查制度。

4)“三个把关”。一是把住原材料质量关;二是把住施工工艺关;三是把住验评标准关。

5)“三个强调”。一是强调各种尺寸线要准确无误;二是强调半成品的保护;三是强调成品的保护。

6)“三个底数清”。一是现场工程质量底数清;二是强调施工人员技术水平底数清;三是施工机械设备性能、质量检测工具准确性底数清。

7)“三个控制”。一是控制操作者不明白施工标准不允许施工;二是控制不合格产品一定推倒重来不过夜;三是控制质量没有质检员的签证不准通过。