软件制造工程：实现组织合作

按照Edwards介绍的过程，接下来需要做的是使整个组织合作，让所有人基于一组共享的条件和规则向一个共同的目标努力。当能够把同一个目标指定给多人的时候，一个组织就实现了正确的合作，大家会选择同样的方式去实现各自的目标；大家对于同一个问题有同样的答案。这可能是“组织合作的终极梦想”。

为了完成这种合作，组织内部必须要有人描绘一个DevOps愿景。这并不能通过教学过程实现，因为大家只会尝试着机械性地遵循步骤，而我们需要的是一种思维方式。通常可以通过遵循下面的5个步骤实现：

（1）教导基本的概念，如单件流、批量工作、限制在制品的数量、拉式vs推式、持续交付，以及可以使用的工具等组织将会共享的一些通用词汇的概念。

（2）让所有人目标一致，通过：

①价值流程图——一个精益概念，它详细描述了一个组织内部发生的信息流和制品流，引导价值创造。

②时间线分析——试图发现时间花费在哪里，瓶颈在哪里。

③浪费分析——确定一个组织所产生的各种各样的浪费，以便于尽可能地消除浪费。(www.xing528.com)

（3）发展度量链，它的意思是对价值交付链中的各个活动进行度量，发现各个活动相互之间的影响。

（4）针对基线识别项目/实验，识别哪些项目或者活动偏离了基线，并且采取纠正措施。

（5）重复第（2）至（4）步。这一步构成了持续改进流程。为了实现这些想法，Edwards建议了一个3天的计划：

①第1天——教导原则，提出一个方案进行研究，包括模式和反模式。

②第2天——分析组织当前的状态，提供问题识别技术和改进指标。

③第3天——讨论解决方案和工具链自动化原则，构建一个路线图。