软件制造工程中服务实现现状和差距分析

经过服务规约阶段，作为业务和IT互动的服务契约已经形成。但是服务契约和IT的现状还是有很大差距的，如与某个服务对应的业务逻辑分散于不同的应用中，分散在不同的地域，某些服务目前主要依靠人工完成，还没有IT层面的实现。

为了将服务契约落在实地，服务实现阶段通过差距分析，并结合传统方法学完成每个服务实现决策。其中主要内容如下：

（1）现有系统分析：调研现有系统架构，了解架构风格、主要架构元素和能力，以及架构元素的基本特征；调研现有应用，了解应用的主要功能、对外接口和技术实现特征等。如果应用构建已经遵循基于组件开发规范，则编制应用已有组件目录；如果应用并没有组件化，将应用覆盖的业务功能和服务规约确定的企业组件进行映射，确定应用现有“组件”目录。

（2）确定服务分配：通过服务组件和现有系统分析确定的IT组件间差距分析，确定服务组件和IT组件间映射关系。例如，一个服务组件对应一个或多个IT组件，没有IT组件和服务组件对应，没有服务组件和IT组件对应，服务组件和IT组件对应时有能力缺失或不匹配等。经过差距分析，一些服务中介被确定下来去实现服务路由，或确定消息格式等不匹配现象，一些新的IT组件被确定下来，如实现某业务流程的组件或实现人工服务的组件等。最终，服务组件都被映射到IT组件上，从而完成服务分配。(www.xing528.com)

（3）服务实现决策：服务分配仅仅确定了需要哪些组件来实现服务，但是并没有实现的策略和技术层面的决策。服务实现决策首先帮助确定服务实现策略，是在现有基础上进行服务包装，还是重新构建，如果重新构建，是采用已经包装好的应用，还是外包，或者自己构建；如果是服务包装，有哪些候选方案等。通常服务实现决策和传统的架构决策是关联在一起的。

（4）服务基础设施设计：服务的功能实现、非功能需求的满足都需要服务基础设施的支持。在进行服务实现决策后，需要根据具体的需求确定服务基础设施的能力，如用于支撑人工服务的人工服务容器、用于支撑服务编排的流程引擎等。

将服务实现阶段的各种产物和传统设计方法结合起来，就可以开始指导实际服务实现的实施。