软件制造工程：敏捷开发模型

1.模型简介

敏捷开发（Agile Development）以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

2.敏捷开发与传统开发方法的比较

1）优　点

敏捷开发具有高适应性、以人为本的特性和轻量型的开发方法（即以测试为驱动取代了以文档为驱动）这三个主要的特点，也就是敏捷开发相对于传统开发方式的主要优点。因为其更加灵活并且更加充分地利用了每个开发者的优势，调动了每个人的工作热情。

2）缺　点(www.xing528.com)

与传统开发方式相比，敏捷开发最主要的劣势在于敏捷开发欢迎新的需求，而新的需求产生时可能引起整个系统的大幅修改。因为开发者在开发上一个版本的时候，不会考虑如何进行优化。这样的开发方式在实际的软件开发过程中，并不一定总是有效的。

而另一个方面，敏捷开发因为缺乏很多在敏捷开发中被认为“不重要”的文档，这样在开发一个大型项目（如一个操作系统）的时候，由于其项目周期很长，所以很难保证开发的人员不更换，而没有文档就会造成交接过程困难。

3.分布式敏捷开发

分布式敏捷开发团队并不适合所有组织，拥有一个已经建立的分布式敏捷开发工作文化对分布式团队很重要。有些公司一直坚持“面对面”，这给分布式敏捷站立会议的开发增加了难度。

但是如果文化一直就已经存在，那么开展敏捷站立会议和其他会议就会很容易。其中一个选择就是使分散的团队成员按照同一计划表工作，即时区不一致。如果团队成员同意，且时差不超过几个小时，便会有效。