学校管理策略：建立精细化管理，使学校成名牌

海尔集团总裁张瑞敏提出：“把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。”这句流行的名言成为2004年全国十大优秀管理培训师之一的汪中求所著的《细节决定成败》一书的篇头语，揭示了精细化管理的精髓。2004年，汪先生提示企业和社会各界：精细化管理时代已经到来，一定要注重细节，把小事做细。

随着我国经济社会发展进入前所未有的新时代，大公司、大企业、大集团应运而生、层出不穷，对成功管理的研究和探索也日新月异。其中，有两个层面的研究较为突出，一是管理的宏观战略，二是管理的微观细节，但归根结底，宏观战略的成功取决于微观细节的执行。

中国古代最早的辩证法思想的创造者老子说过：“图难于其易，为大于其细。天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。是以圣人终不为大，故能成其大。”道出了成就难事、大事的关键在于易和细，只有从易和细着手，才能把事业做大做强。

万事形不同而理相通，精细化管理作为成功管理的典范模式势必适用于社会各行各业。借鉴企业的成功经验，思考学校教育的发展不失为一条好的途径。

我国企业管理的成功典型莫过于海尔集团，1984年还是亏损147万元的集体小厂，经过短短15年的时间，实现集团销售收入215亿元，成为具有国际竞争力的跨国公司，冲击世界500强。它的成功得益于海尔人独创的精细化管理模式——OEC。OEC是英文OVERALL、EVERYCONTRAL、CLEAR的缩写，意为全方位地对每天、每人、每事进行清理控制。这里主要体现了全面的、全方位的、全过程的原则。比如冰箱制造有156道工序，545个责任区，这些都落实到每个人头上，出厂的冰箱每一道工序的每一个细节，都因明确了责任，而实现了逆向追踪！管理之细，令人佩服。正是精细化的管理，成就了世界知名品牌。(www.xing528.com)

精细化管理成就名牌企业，精细化管理也必将成就名牌学校。

21世纪的学校教育主题是实施素质教育，胡锦涛同志指出：“全面实施素质教育，核心是要解决好培养什么人、怎样培养人的重大问题，这应该成为教育工作的主题。”围绕这一中心任务，坚持党的教育方针和教育发展方向，办好适应经济发展需要的教育，办好学生终身发展的教育，办好人民满意的教育，最终使学校发展成名牌学校，有效途径就是实施精细化管理策略。

什么是精细化管理呢？汪中求先生提出：精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物的内在联系和规律性。也可以这么说，“细”是精细化的必然途径，“精”是精细化的自然结果。精细化是我国企业必须迈过的一道坎，不管是何种行业，不论是哪家企业，离开了精细化，想要在日趋激烈的国际化竞争中立于不败之地，无异于缘木求鱼。

那么，笔者认为学校有效实施精细化管理，四个方面是必不可少的：一是培植学校核心价值理念——群体认同；二是规划学校长远发展蓝图——以人为本；三是创新现代学校管理制度——切实可行；四是创新学校高效运转机制——与时俱进。