体育产业管理职能掌握

在管理的各种职能中，控制职能是个重要的基本职能。它与计划职能和组织职能紧密联系，共同发挥其功能作用。计划主要是对组织的整个活动确定目标，做出总体规划和部署。组织则是确定一定的机构来保证计划的落实和完成，以及组织内部的分工与责任的落实。而控制则是检查、监督、确立组织活动的进展情况，并对所出现的与计划之间的偏差加以纠正，从而保持整个计划及组织目标得以实现。加强对体育产业管理控制职能的研究，对于体育产业系统的发展方向具有重要的保证作用。

（一）体育产业管理控制职能的含义及基本内容

体育产业管理控制职能指为了确保整个体育产业计划及体育产业组织目标得以实现，而对体育产业管理系统所实施的一系列检查、监督、预算、审计等活动的过程。

体育产业管理控制职能的基本内容主要体现在以下几个方面。

1.完成体育产业计划的重要保证

体育产业管理的首要职能是计划，没有计划，整个产业管理将无的放矢，后果不堪设想，但体育产业管理目标离不开控制，失去控制职能，体育产业计划将失去监督和约束，再好的体育产业计划也可能成为泡影。

2.实现体育产业组织目标的根本措施

在体育产业组织目标实现的过程，有两种偏差必须通过控制加以调整和纠正。一种是工作偏差，即在计划执行过程中出现的实际工作与计划不符的偏差，这类偏差应服从计划加以调整。另一种是计划偏差，即出于计划制订和实际情况不符或实际情况发生改变而出现的偏差，这类偏差应根据实际情况加以调整。如在球员的工资问题上，曾一度造成中国足球球员工资呈几何级增长，球员的高工资和我国整体经济水平出现明显反差，因此，这种偏差如不及时纠正，将对其他项目的发展带来不良影响。鉴于此，中国足协做出了相应规定，在某种程度上限制了球员工资的无限度增长。

3.改进管理工作的手段

近年来，我国政府对体育产业管理中出现的系列问题，通过信息反馈，建立健全相应的法规政策，充分发挥体育产业管理的控制职能，从而有效地改进了体育管理工作。

（二）体育产业管理控制职能的类型(https://www.xing528.com)

从不同的角度考虑，可以将体育产业控制划分为不同的类型。例如，按体育产业的基本内容，可分为体育竞赛表演业控制、体育用品业控制、体育彩票业控制等；按体育产业管理控制的手段，可以分为行政控制、经济控制等；按体育产业管理控制的时机，可以分为事前控制、即时控制、事后控制。下面对此进行简要介绍。

1.体育产业管理事前控制

体育产业管理事前控制也称为预先控制，即面向体育产业发展未来的控制，通过对各种情况的观察、规律的掌握、信息的获取、趋势的分析等，对各种产生的问题进行预测，在其未发生前即制定相应措施加以防止。但事前控制难度较大，关键在于掌握丰富的信息，并取决于预测的准确性。因此，在体育产业管理过程中，应利用一切渠道收集信息，发挥事前控制的作用，将损失控制在最小的限度。

2.体育产业管理即时控制

体育产业管理即时控制也称为现场控制。在体育产业管理控制过程中，有些偏差的发生，事前无法确切估计，而且偏差一旦发生又必须立即解决，不得拖延，要实行即时控制。即时控制有赖于即时信息的获取、多种方案的事前储备以及事发后的镇静和果断。这预示着即时控制有较大的难度和一定的局限性。如裁判员在执法过程中，就是对其即时控制能力的考验。

3.体育产业管理事后控制

体育产业管理事后控制也称为反馈控制，即从体育产业组织活动进行的信息反馈中发现偏差、分析原因，采取措施、纠正偏差，从而起到控制的作用。其缺陷是往往偏差已经发生，损失已经造成的情况下才去控制。从偏差产生，到发现、分析、纠正偏差，是一个时间延迟的过程，这样会使损失扩大。但事后控制有助于解决问题，改进工作。如运动员转会、外援引进、球员工资问题等，虽当时制定了解决措施，但不好的影响很难一时消去。

（三）体育产业管理控制职能的基本步骤

对体育产业的不同领域、不同阶段实施管理，采取的管理手段和技术是不一样的，相应的控制手段也应不一样。但是，不同的体育产业管理过程都应遵循一定的基本步骤。