社区体育管理的主要内容

（一）制订社区体育工作计划

社区体育的组织管理体系确立后，要根据社区的实际情况，制订社区体育的工作计划。制订社区体育的工作计划要进行广泛而深入的调查，全面了解社区体育的现状、需求、资源及影响社区体育发展的宏观环境因素，并对这些因素的未来发展进行预测，从而明确社区体育的发展目标以及为实现这些目标而采取的对策和措施。社区体育工作计划要与社区服务总体规划、市区体育发展规划相一致，要切合实际，注重可行性和科学性。

（二）建立完善的社区体育组织

开展社区体育，需要建立一套较为完善的组织体系。在组织机构上，应建立市区人民政府有关部门、街道体育组织、居委会体育组织和体育活动点四个层次的社区体育组织管理机构，由区政府牵头，以街道为主体，社区居委会为依托，体育活动站为基地，形成社区体育组织管理体系。

（三）开发社区体育资源

社区体育资源主要包括人力、财力和物力。社区体育管理机构应重点培养一批经过专门教育和培训，有一定组织能力和业务水平，热心为群众服务的社会体育指导员和社区体育骨干队伍。资金是开展社区体育的物质保证，除了政府的支持外，社区体育组织还应采取各种形式拓展社区体育资金的筹集途径，如辖区单位集资、赞助、缴纳会费或比赛报名费等，广泛动员社区各方面力量，解决社区体育的资金问题。体育场地设施是开展社区体育的重要条件，社区体育组织应与市、区体育部门和有关单位进行协调，充分利用辖区内的体育场馆设施，以保证群众体育锻炼和大型体育活动的开展。社区体育组织应有计划地建设社区的各种体育场地设施，如建立各种体育活动中心、辅导站等，同时要使用和管理好社区体育场地设施，使其发挥最大效能。(www.xing528.com)

（四）组织社区体育活动

社区体育活动主要包括体育活动站组织的锻炼活动和经常性的竞赛两个部分。社区体育竞赛的组织与其他竞赛相比并无很大的区别，因此，社区体育活动的组织工作主要是加强体育活动站的管理。目前，我国的社区体育活动站大部分属于自发产生的非正式组织，规模较小，便于参与，是组织和吸引社区居民参加体育活动的有效形式。但是由于自身性质、特点，体育活动站也存在一些问题并需要进一步加强管理，将其纳入正式的社区体育组织体系中，以取得上级组织的指导帮助和支持。还要做好体育活动站中骨干分子的培训与管理，促使体育活动站健康发展。

（五）建立、健全社区体育管理的规章制度

社区体育管理的规范化要求按照一定的规划、方式、程序来进行管理，在社区体育组织体系中，各级管理机构要按照制定的规划实施管理，避免在实际运作过程中出现随意性行为。为此，社区体育协会、社区居委会等体育组织要制定对活动性组织进行管理的规则。市、区政府等行政组织管理部门不但要制定各种体育管理基层组织的规章制度，还要开展经常性的检查督促工作。