（一）赛事范围管理
赛事范围管理是为了实现赛事的目标，对赛事的规模及工作内容进行控制的管理过程。它包括赛事范围的界定、赛事范围的规划、赛事范围的调整等。
（二）赛事组织管理
赛事的组织主要体现为赛事的组织形式、人员配备、工作职责、管理流程以及组织文化。
（三）赛事时间管理
赛事时间管理是为了确保赛事按时完成的一系列管理过程。它包括具体赛事活动的界定、活动的排序、时间估计、赛事进度安排以及赛事时间控制等项工作。
（四）赛事费用管理
赛事费用管理是为了保证完成赛事的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
（五）赛事质量管理(www.xing528.com)
赛事质量管理是为了确保赛事达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划、质量控制和质量保证等。例如，奥运会赛事的质量，就是为不同的外部客户群（运动员和随队官员、国际单项组织技术官员、奥林匹克大家庭、媒体、观众、赞助商、工作人员等）提供标准化的服务。
（六）赛事人员管理
赛事人员管理是为了保证提供赛事所需人员，以及调动其积极性、主动性和创造性所实施的一系列管理过程。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘、培训和赛事的班子建设等一系列工作。
（七）赛事沟通管理
赛事沟通管理是为确保赛事信息的合理收集和传输所需要实施的一系列管理过程。它包括沟通规划、信息传输和进度报告等。
（八）赛事风险管理
任一赛事的举办均可能遇到各种不确定因素，为了将它们有利的方面尽量扩大并加以利用，而将其不利方面所带来的后果降到最低程度，需要采取一系列的风险管理措施。它包括风险识别、风险评估、制订应急预案和风险控制等。
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