体育管理学：特征、目的与要求

（一）体育管理的目的性

体育管理是人们一种有意识、有目的的活动，因此它有着明显的目的性。这种目的性又与体育管理过程中的实施主体、具体职能与方法紧密地联系在一起，是区别体育领域中各种非体育管理活动的重要标志。例如，篮球运动中，十分注重赛场上运动员间的配合意识及技战术组合；田径运动中，中长跑运动员尤其关注体力分配及步频、步幅的调整；武术运动极其强调手眼身法步的高度协调等。这些运动虽然有着明确的目的性，但其运动过程却不能称之为管理活动，而协调、指挥、控制运动员达成预期的训练与比赛目的的过程则是管理活动。多数情况下，体育管理的目的性一般表现为体育组织的共同目的，而不是表现为某个成员或管理者单方面的目的。否则难以形成协作的意愿，也很难进行有效的管理。

在实际管理过程中，体育管理的目的往往具体表现为管理目标，它是体育管理的出发点和归宿点，也是指导和评价体育管理活动的基本依据。为此，任何体育管理活动都必须把制定管理目标作为首要任务。

（二）体育管理的综合性

体育活动涉及社会各个阶层、不同领域的各色人群，所表现出来的广泛性、复杂性和综合性，是其他社会现象所难以比拟的。任何管理活动都要受多种因素的影响，体育管理过程中所表现出来的这种综合性就更为明显和突出。通过综合解决各种复杂的矛盾以达到体育系统目标的实现，就是体育管理的综合性。这种综合性特征体现在管理过程中的方方面面，如分析问题、进行决策时不仅要考虑系统内的各种影响因素，还必须考虑社会各个系统的影响因素；组织实施和进行调节，要综合运用各种管理方法；调动人的积极性，要综合分析各种不同人员的心理和思想状态等。同时，体育管理活动这种综合性特征，也决定了体育管理科学的复杂性和边缘性。因为只有运用包括社会科学和自然科学在内的各种知识，从各个不同角度对各种管理活动进行综合研究，才能正确地认识和把握体育管理规律。

（三）体育管理的人本性(https://www.xing528.com)

任何管理中，人是决定性的因素。以人为中心，把提高人的素质、处理好人际关系和调动人的主动性、积极性、创造性的工作放在首位，就是管理的人本性。而体育运动中的作用对象本身就是人，包含着作用于人的生物性改造和社会性改造，在人的全面发展过程中起着其他任何社会现象都难以替代的作用。因此，就需要体育管理者在管理中贯彻人本原则，在理论研究中把对人的研究作为体育管理理论研究的重要内容。当代管理理论和组织行为学理论多采用从人的假设理论出发，进而进行深入研究的思路和方法，是符合管理的人本性实际的，因而也是值得我们借鉴和效仿的。

（四）体育管理的创新性

实践证明，体育管理不仅是实践大体育观、推动现代体育发展的必要条件，而且它本身就是一种劳动，这种劳动不但是组织纷繁复杂体育活动的关键性因素，其自身也参与创新价值的实现。体育管理本身也是一种不断变革、不断创新的社会活动，这也体现了体育管理创新性特征的真正含义。通过体育管理的变革，不但能极大地推动体育事业的发展，在一定的条件下，还可以创造新的生产力。我国向着“大社会、小政府”方向进行的体育行政体制的改革、完成于20世纪末的各个体育运动管理中心的改制、体育产业的从无到有等，都充分体现了体育管理的创新性。

（五）体育管理的艺术性

在现代社会里，人们所说的管理，一般都是指科学管理，强调的是管理的科学性，但从另一个角度讲，管理还必须有艺术性。这一点在体育管理中表现得尤为突出。体育管理之所以有艺术性，一是因为影响体育管理的，不仅有确定性的、相对稳定的因素，还有非确定性的、突发和偶然的因素。这种影响因素的复杂多变性，决定了进行体育管理不仅要建立相对稳定的规章制度，制定具有普遍意义的科学原则，运用能解决规律性问题的科学方法，而且还要有随机应变的能力和灵活发挥的艺术。二是因为体育管理学科自身还处在发展之中，与已经较为成熟的其他学科相比较，体育管理学科还显得十分年轻、稚嫩，潜隐于体育运动中的种种管理规律还需要不断去发现和总结。因此，体育管理所具有的艺术性，为管理者搞好体育管理提出了更高的要求。