企业家思维的策略：把脉中国电视

电视媒体企业家思维的缺失既有内因也有外因，因此企业家思维的树立既需要管理部门从政策、体制等方面创造良好条件，也需要电视媒体在这方面由自发到自觉，增强积极性和主动性。

加强政策推陈出新，推进电视领域的文化体制改革，扭转电视行业体制改革落后的局面。一是以省市为单位研究适合本地区实际的电视发展体制、机制和治理结构，以外力推动电视媒体用扁平化的、适应环境变化能力强的组织结构取代传统的、适应环境变化能力弱的组织结构。二是以省市为单位推出电视媒体主要岗位，特别是经营管理岗位的设置方法、身份性质、薪酬待遇、股权激励、进出机制等方面的政策，改变各单位各自为政、政出无门的尴尬局面，切实解决人才的后顾之忧。三是以省市为单位扶持几家有实力的大型电视传媒集团，鼓励他们在本省市范围内跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组，为最终实现全国范围内的电视媒体资产自由流动做准备。四是尽快推出以电视媒体的传播力、影响力和权威性为核心的无形资产评估、质押、登记、托管、投资、流转等办法，鼓励电视媒体与金融机构共同开展金融产品、资本形态创新，切实增强电视媒体资本运营的能力和实力。

企业家思维的树立需要一个过程，但是如果被动地仅仅依靠自己的原始积累来实现，将失去大量的发展机会。因此电视媒体必须引入和强化资本运作意识，通过社会资本引入，快速壮大电视媒体的经济基础；引入自身所没有的先进的经营理念、传播模式、市场基因和消费者导向意识等；利用资本的扩张力和渗透力降低电视媒体的盲点；利用资本的逐利特性提高电视媒体的客观中立特征，减少宣传味道，让受众特别是外国受众更加易于接受。一是与从事内容生产的社会资本进行整合，把能够快速反映市场变化的内容生产规律“拿来”。二是对处于成长期的、有发展潜力的新媒体企业进行整合，把符合先进传播力发展方向的互联网思维“拿来”。三是对研发能力强、处于前沿地位的媒体技术企业进行整合，把能够持续激发受众需求的技术和技术研发能力“拿来”。同时，通过“拿来主义”增强电视媒体对新媒体、新技术、新渠道和新手段的支配控制能力，用市场的力量使各种资源流向电视媒体，快速壮大电视媒体的实力和竞争力。 (www.xing528.com)

由于事业单位体制的限制，电视媒体很难为优秀人才提供有吸引力的激励条件，从而面对新媒体的市场化激励机制显得竞争乏力。没有适应市场要求的高素质人才的支撑，树立企业家思维将是海市蜃楼，因此电视媒体必须尽快建立市场化激励机制。首先要尽快进行知识产权评估、特殊管理股等的试点，在积累经验后迅速推广。其次要尽快进行员工参股、增量奖股、岗位分红等分配制度的改革试点，构建电视媒体、优秀人才的利益共同体，在积累经验后马上推广。最后要区别对待，分类实施。一方面，对于实力不同的电视媒体实体区别对待，实力比较强的可以自己进行股份制改造，建立健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构，在自身内部探索实行特殊管理股和股权激励的有效做法。实力比较弱的可以通过弱弱联合或以强带弱的形式，以地区为单位进行股份制的资本整合或建立产业发展基金，在此基础上进行跨单位、跨所有制的市场化激励探索。另一方面，对于体制内人才和市场化人才区别对待，体制内人才享受一般事业单位待遇但不能享受市场化激励政策，市场化人才则相反，两种人才之间要有顺畅自由的转换机制。

需要强调的是，树立企业家思维必须正确处理好政治家意识与企业家思维之间对立又统一、主次分明的辩证关系。政治家意识是电视媒体党性的表现，是其按照正确方向发展的保障，也是其存在意义的体现，处于主要地位。企业家思维是实现政治家意识的渠道和桥梁，是上层建筑意志到达基层受众的渠道和桥梁，处于次要地位。二者关系处理得好，就会使他们的方向一致；处理得不好，则会导致他们背道而驰。过分强调政治家意识，就会导致电视媒体脱离实际、远离受众；过分强调企业家思维，就会导致电视媒体唯利是图、丧失道德。处理好二者的关系，既是新时期对电视媒体的要求，也是新时期电视媒体发展的基础。