简介：尊重员工是人性化管理的必然要求，只有尊重员工的私人身份，才能真正做到让管理从尊重开始。
坎特法则由哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特提出，他认为尊重员工是人性化管理的必然要求，是回报率最高的感情投资。尊重员工是领导者应该具备的职业素养，而且尊重员工本身就是获得员工尊重的一种重要途径。
只有员工的私人身份受到了尊重，员工才会真正感到被重视、被激励，工作起来才会真正发自内心，从而更愿意与管理者打成一片，站到管理者的立场，主动与管理者沟通想法，探讨工作，完成管理者交付的工作任务，心甘情愿为工作团队的荣誉付出。
尊重员工就是给予员工一个私人空间，管理者不需要时刻监督员工，而是指导帮助员工学会时间管理，利用好自己的时间，做好自己职责范围内的工作规划和计划，做好自己的发展计划，用计划和目标管理员工。
根据二八定律，员工自己喜欢的工作只占全部工作的20%，假如能够给员工时间让其做好这部分他们喜欢的工作，相信他们的工作会更有效率，也更有成绩。(www.xing528.com)
公司高层应该对员工的自我管理水平抱有信心，对他们进行指导和帮助，帮助他们树立信心，正确认识和评估自己，并有效规划自己的工作，合理安排自己的时间，提高必备的工作技能和知识的储备，从而提高工作效率。
尊重员工就是让员工学会对工作负责，自己主动承担工作，提高自我管理水平。在尊重的基础上，员工将沿着“坎特法则”所提倡的“依赖—独立—互赖”的发展过程有序地发展提高，最终满足员工自我价值实现的欲求，达到团队合作，共谋发展。
人性化的管理就是要有人性化的观念，要有人性化的表现。最为简单及根本的就是尊重员工的私人身份，把员工作为一个社会人来看待与管理，真正让管理从尊重开始。
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