HPC集群机房建设与管理：负责人的三心

机房管理科长的三心即责任心、学习心、宽容心。

（1）责任心。

①安全管理：HPC集群机房安全是第一位的，可以说是机房管理体系的灵魂。威胁HPC集群机房安全的因素主要有火灾、设备故障、病毒。机房安全管理就是告诉人们，在进行机房管理的同时，通过采用计划、组织、技术等手段，依据机房、环境因素的运动规律，采取控制措施，预防事故的发生。

②六个坚持。是指：

·坚持管机房同时管安全。

·坚持按操作规程管理机房。

·坚持预防为主。

·坚持全员管理。

·坚持设备维护。

·坚持日常巡检工作。

③四不放过。是指在调查处理机房事故时：

·必须坚持事故原因分析不清不放过。

·员工及事故责任人受不到教育不放过。(www.xing528.com)

·事故隐患不整改不放过。

·事故责任人不处理不放过。

④文明管理。是指在管理时：

·具有文明的措施（机房的各项规章制度）。

·建立管理组织，明确岗位职责，健全管理制度（培训教育、检查、奖惩、卫生等专项管理制度）。

·进行现场管理。

（2）学习心。

HPC集群机房管理负责人的大部分时间是做机房管理的实际工作。他要不断地学习各种设备的正确操作方法和管理方法，管理的思维方式与知识结构要紧跟时代的步伐，并在技术上与项目一起成长。只有这样才能让负责人提高领导能力，在管理工作中伸展自如、张弛有度。

（3）宽容。

负责人要有宽容的心态，特别是对比较年轻的员工。现在的员工都比较年轻，没有社会的阅历，自我为中心的意识强、自尊心强，有时候会做出一些过分的行为。当员工做了错事或工作中出现差错时，不要谴责，不要去追究责任。作为负责人，应该多花一些精力去关心员工，多给予理解，做到“宰相肚里能撑船”，了解事情的起因，避免将来再犯错。

年轻员工都有自己的长处和短处，要经常表扬他的长处，求同存异，具有一颗宽容的心。