吴哥窟-世界遗产基金项目成功搜集调查记录与培训成果

1989年，世界遗产基金承担着最先考察吴哥的任务。1991年，他们重返吴哥并开展了保护和培训项目，这个项目现在仍在吴哥窟以及公园里的其他遗址地推行。吴哥窟是吴哥最有价值的遗址之一，这是一个修道院式的佛教建筑综合体，由阇耶跋摩七世（1181—1219年）委托并于1191年修建而成。该建筑群由砂岩和红土建造，使用了大型砌块，有四座同心墙，围绕着迷宫般的神社、法院、大厅和亭子。它占地56公顷，外墙上雕刻着72个有翅膀的加鲁达斯鸟守护这个寺庙。由高湿度引起的植被侵蚀和风化都导致了结构性破坏，战争、台风、排水、盗窃和施工缺陷等问题也使得这个综合体亟须援助。

世界古迹基金会计划的主要目标是培训新一代高棉手工艺者和专业人员，以取代在战争中的人员，让当地社区充分参与项目，促进其经济的自给自足，同时通过培训和教育提升当地居民的能力。世界古迹基金会在吴哥的处世哲学建立在双重挑战的基础上，即“保护一个宏伟的遗产地，同时确保其柬埔寨托管人拥有关心和管理它所需的专业知识”（WMF，1991）。

缺乏历史资料和所需的大量保护工作意味着被遗弃的吴哥窟将被固定下来并作为“部分废墟”加以保存。世界古迹基金会创造了加固寺庙结构和建筑保存的方法，并承担着保护脆弱的石制品与清理、修复和建造一个解说性展览小屋的责任。在任何加固工作或倒塌结构重建工作开始之前，所有的石块都被测量并按比例绘制，然后单独编号以便精准地重建。他们还进行了清洁测试，将硫酸铜溶液施用于需要清洁的区域作为杀生物剂，并对石材防腐剂进行测试和应用（WMF，1994）。

与其他所有项目一样，世界古迹基金会的目标是利用当地可用的材料和设备（不锈钢和环氧化物除外）以及符合当地条件和劳动力状况的简单技术和实施方法（Sanday et al，.2001）。破损的房梁、开裂的柱子和承重的拱顶都用钢筋和带子加以固定。在操作过程中，使用的技术成本较低，机械设备成本保持在最低限度，只使用钢制脚手架，用液压千斤顶将滑车吊起来移动石块（Stubbs，2005）。

吴哥窟的所有项目都由柬埔寨建筑师、考古学家、工程师和其他工作人员配备和管理。这支队伍是由约70名懂得现场修复工艺和保护技术的工作人员组成的。1992年，来自金边皇家美术大学建筑与考古系的25名学生开始在吴哥历史、建筑保护哲学、普遍调查方法和考古学方面接受培训。这些学生协助规划和监督现场工作。其中7名学生后来加入了世界古迹基金会小组学习遗产保护。他们每年在吴哥窟学习和工作4个月，这样坚持了5年，成功地搜集到一些调查记录并且接受了世界古迹基金会国际顾问关于遗产保护技术的培训。他们协助进行文件整理（测量、绘制）、分析研究（规划和实施砌体修复重建工程）、项目管理（日常现场维护和保养）和设计施工监督。在世界古迹基金会的任务中，每年有14名建筑和考古的研究生参加。有20多名学生直接受益，其中许多人已经受聘于该项目，对正在进行的工作负有主要责任。

除了这个高度专业化的培训外，这个项目还聘用了一批工匠和劳工。1992年，人数多达110人，但随后几年就减少了。劳动力包括三支石工队伍、三支清理队伍、一支木工队伍、一支铁匠队伍和监护人/店员（WMF，1997）。每个小组由大约七名男子和一名带领他们的副主管（领班）组成，他们都接受了现场培训，现场培训为他们提供了多种多样的技能，帮助他们进行对寺庙综合体的持续管理。这种管理包括去除植被、恢复半掩埋坠落的石头、起重吊装3吨重的门楣和环氧树脂胶合等。

吴哥窟的世界古迹基金会工作人员的工资采用分级工资标准，该组织主张向在吴哥地区历史建筑工作的所有工人支付合理公平的工资，以认可他们的技能和经验。在第三次实地考察活动（1994）期间，助理经理每月可挣380美元，建筑工地主管每月挣100美元，建筑工地副主管收入60美元，行政助理获得40美元，现场监护人为28美元。团队工作人员的工资每天都会发放——主管每天领取4500瑞尔（1.10美元），工人领取4000瑞尔（1美元），临时工领取3500瑞尔（0.85美元）（WMF，1995）。即使在2006年，54%的吴哥附近居民平均日收入也不到50美分（De Lopez，2006），因此1995年这些岗位的工资远远高于当时柬埔寨人民的平均收入。

除了在吴哥窟工作外，世界古迹基金会近年来还在吴哥窟中层的主要画廊、塔索姆寺庙和班迭凯马尔（Banteay Chhmar）偏远的寺庙建筑群开展了工作。之前曾与世界古迹基金会合作的高棉建筑师和考古学家以及APSARA管理局的专家在这项正在进行的工作中发挥了重要作用。例如，根据在圣剑寺开发的模型，2000年世界古迹基金会项目组的柬埔寨成员制定了关于修复塔逊寺的技术方案，包括现场文件、紧急稳定方案以及所有坠落的装饰石雕的清单。世界古迹基金会小组随后开始了包括结构修复在内的保护工作，从而为参观者提供了更多的观赏机会（WMF，2004）。(www.xing528.com)

世界古迹基金会的暹粒（Siem Reap）办事处雇用了44名当地采购合同人员：30名参与保护工作、6名文书工作人员、4名管理人员、2名考古学家和2名办公室工作人员。大多数是由世界古迹基金会培训的，有些是由在吴哥工作的其他保护组织培训的。和其他组织一起，通过保存技能在不同工作岗位之间的传递，这个项目展示了保护培训带来的可持续收益。

吴哥窟综合建筑的巩固使得这个结构在未来几年里更加稳固。当地人作为劳工、石匠、管理人员、建筑师和考古学家的培训与就业也具有能力建设的效应，为未来合理地管理历史遗迹提供保障。提供就业和可靠的收入又有助于外资流入当地社区。此外，这项工作利用了当地的资源，使得该地的旅游资源可以长期利用，同时也有助于外汇进入当地，并成为后冲突社会经济再生的催化剂。

对于吴哥地区的人民和世界各地的柬埔寨人来说，吴哥是文化认同和自豪感的源泉。因此，保护寺庙有助于民族自豪感和社会重建与发展，正如一位柬埔寨人所说：“吴哥是柬埔寨的历史。这是我们国家的骄傲。让柬埔寨人民看到我们祖先建立的东西是很重要的。”（Winter，2007）另一名男子指出，“柬埔寨人应该为自己的遗产感到自豪……重要的是他们看到吴哥重建，这给我们贫穷的国家带来了力量”。

由于当地社区的生计受到该地经济潜力的影响，因此在吴哥这样的现存遗址中，以社区为基础的保护方法至关重要，必须在当地资源和国际（或企业）资助的保护项目之间建立经济联系；必须对经济渗漏、进口资源和人员等进行预算管理，允许外资二次利用，帮助农村获取电力、水、卫生、通信、教育、公路、公共场所等，全面提高他们的生活水平。正如卢科（2006）指出的那样，“除非当地社区参与世界遗产地的管理，否则发展不能以可持续的方式进行”。

自1993年以来，20多个国家为吴哥庙宇基金捐赠了数百万美元，这些国家的组织和国家研究小组在不同地区开展工作。与吴哥窟计划一样，这些保护项目除了雇佣了来自当地的数以千计的非技术工人，还培训了新一代专修高棉史的史学家、考古学家、建筑师、石匠、雕塑家和工匠等，为当地家庭提供可靠的收入。然而，对于那些世界遗产不多的地方来说，政府资金和国际上的关注比吴哥少很多，所以这些地方必须依靠吸引外国公司的资金支持，将引进的私人资金用于当地发展不足的地方。

世界古迹基金会在吴哥窟的工作得到了大量的私人资金的支持，这是美国运通基金会（American Express Foundation）的主要金融合作伙伴。世界古迹基金会通过“维护合作伙伴计划”，从美国运通获得了500万美元，用于保护世界上最珍贵的文化遗产。这仅仅是该公司最近的贡献，事实上十多年来该公司一直支持着世界古迹基金会。1995年，美国运通是《世界古迹观察名录》的创始赞助商之一，此后捐款1000万美元，又引导其他组织或个人（WMF，2005—2006）拨出1.5亿美元，用于保存62个国家中的126处遗迹。

通过支持吴哥窟等保护项目，美国运通为当地社区创造了生机，同时也展示了该公司对遗产旅游的关注。遗产是一个可以为公司带来可观收入的行业。吴哥窟是通过私人资助的保护工作带给社区直接可持续发展效益的典型案例，并且可以作为促成未来建立世界遗产保护企业合作关系的激励因素。正如联合国前秘书长安南在可持续发展事件的商业行动发言中所说：“越来越多的人意识到，只有动员企业，我们才能取得重大进展。企业部门用财务、技术和管理来实现这一目标。”（引自Wade，2005）