跨国并购对中国旅游企业的适用性及发展影响

携程网于1999年创立，总部设在上海。其主创人有梁建章、季琦、沈南鹏、范敏。目前已经是一个有30 000多名员工的大型企业。目前携程在北京、广州、深圳、香港、杭州、丽江、成都、南京、重庆、厦门、武汉、青岛、沈阳、三亚、南通17个城市设立分支机构，在南通设立服务联络中心^[4]。2009年，携程网投资台湾易游网，2010年，携程网投资香港永安旅行社，完成在港澳台的布局^[5]。2014年，携程又相继投资北美途风旅行网，2016年，携程又收购了天巡公司。虽然是一家线上预订并于线下合作的网络公司，携程网却并未专注于打造网站知名度，而是专注于创造效益。携程网着力打造自助游产品，除了基本的机票与酒店的预订，还涵盖其他接送机服务和选择性旅游内容的服务。其中机票预订与酒店的代理费组成了携程大部分的利润。其余利润来自旅游度假业务、保险代理费以及在线广告，迄今携程已经成为国内领先的综合性旅游服务公司，成功整合了高科技产业与传统旅游行业，是我国高新技术和传统旅游结合的成功范例^[6]。由于我国目前的旅游企业几乎都没有进行跨国并购的实际经验，而在国外进行直接投资或者成立子公司的企业也少之又少，所以海外业务的缺失成为了制约中国旅游企业跨国并购的障碍。我国旅游企业想要有更好的发展，更多的利润，必须通过国际经营的手段开拓国际市场，纳入国际市场的产品供应链。目前国内较大的旅行企业已经具备了较好的业务状况，但是由于市场门槛很低，所以整个市场已经趋于饱和，很多大型旅行社的成长性已经受到局限。在这样的大背景下，我国的旅游企业应该尝试走出去的策略，尝试更多拓展对于国际市场上的产品和公司的整合。

通过结合携程对香港永安的跨国并购案例分析，进一步验证了跨国合并对于中国旅游企业的适用性。纵观国外较大型旅游集团，旅游行业中大多数企业，尤其是以运营酒店为主的集团公司往往并没有较高的利润率，这是由于集团为了提升自己的品牌价值所推出了较多其他业务，集团对于这些业务的整体整合能力较低。为了降低运营成本，一些旅游企业开始并购整合这些业务。而我国企业则呈现主营业务利润高带动公司整体利润率高的情况，也从侧面反映出我国旅游企业尚缺乏对于整体旅游资源的控制以及多元化的经营范围。我国旅游企业可以尝试首先在国内进行产品供应链的整合，开拓新的业务以服务于主营业务，提升主营业务的竞争力，最后尝试跨国并购以提升对于境外资源的整合。(www.xing528.com)

综上所述，我国旅游企业跨国并购虽然还是起步阶段，但是将业务开始向国外拓展已成为必由之路，并且“已经有较大的国内旅游企业开始进行了尝试并获得了成功”。但是，中国旅游企业也不能一味跟随着这股跨国并购浪潮，而要首先提升自身的核心竞争力，然后一步一步地开始海外扩张的尝试。