《功夫传奇》日本巡演：四城演出16场，回顾2007

2.3.1　北美巡演

曹晓宁的目标是进军国际市场，但《功夫传奇》在推出之后一直没有得到国外演出机会，国际上的顶级演出商对中国的演出根本不感兴趣。直到在一次文化部（现为文化和旅游部）组织的外国专家讲座中，曹晓宁才接触到一家享誉北美地区的演出公司——加拿大“世界杰出艺术家公司”，其总裁John Cripton对《功夫传奇》在海外市场的前景非常看好，最终与天创公司签署了的五年合同，代理该剧目在北美的演出。《功夫传奇》为期近半年的首次北美巡演立即被写入日程，天创公司也赢得了15%的版权费。同时，天创公司组建了《功夫传奇》第二演出团，以保证北京演出的正常运行。

在演出前，团队完成了第17次版本修改，但演出后第二天当地报纸却将《功夫传奇》剧目当成暴力行为表演进行批判，严重的“文化误读”迫使曹晓宁请来了美国百老汇的专家对剧目的内容和表现形式进行第18次修改，加入了表现人物心理从脆弱走向坚强的过程情节，并邀请国外专家用英文重新撰写台词：“我们强壮身体、练中国功夫的目的，是为了维护和平^[11]。”这样的台词在英文语境中更容易得到接受和认同。

从2005年8月初到2006年1月，《功夫传奇》团队完成了为期5个月的北美巡演。《功夫传奇》首先在号称“世界文化艺术中心之一”的加拿大多伦多威尔士王妃剧院演出，票价最高卖到了100美元，《功夫传奇》演出了20场，上座率高达79%。后又分别在美国内华达州里诺市爱德拉多剧院以及温哥华的伊丽莎白女王剧院共演出150场，11万人次观看了演出，总收入300万美元。美国各地演出商观看了表演并与团队达成合作，比如美国洛杉矶科达剧院的老板就立刻邀请《功夫传奇》赴科达剧院（奥斯卡电影颁奖圣地）进行演出。改版后《功夫传奇》剧目的这一“胜利”，为《功夫传奇》的世界巡演开了一个好头。

2.3.2　俄罗斯巡演

2007年7月2日至10日，作为俄罗斯2007“中国年”框架下“中国文化节”的钟头项目，《功夫传奇》分别在俄罗斯“双都”莫斯科的俄军中央模范剧院、圣彼得堡的十月剧场共上演5场，受到了当地观众的热烈欢迎。俄罗斯中国文化节总监安德烈·列利亚文介绍说，这次演出是在俄罗斯举办中国文化节的一个重要组成部分，它不仅仅是武术表演，更多的是舞台剧，融合了中国武术、杂技、芭蕾舞等艺术元素，展现的是中国数千年来传统武术中的内在心灵力量。

2.3.3　日本巡演

2007年8月底至10月初，《功夫传奇》在日本的札幌、仙台、尼崎、福冈四个城市进行巡演，共演出16场。这一年是中日两国邦交正常化35周年，同时也是中日文化体育交流年，《功夫传奇》剧目正是由官方授权演出。(www.xing528.com)

2.3.4　英国巡演

从2009年起，《功夫传奇》增加了一段反转情节：男主角刚刚学有所成，在修为刚得到一定程度的提升时突然传来母亲去世的噩耗，于是故事急转直下，男主角开始受到精神磨炼。好莱坞电影中经常能看到这样的反转情节，但曹晓宁则认为这种改变对于《功夫传奇》非常关键。同年7月份，《功夫传奇》于19天内在伦敦大剧院连演27场，创造了中国剧目在欧美主流演艺市场的最高纪录，自此在海外稳定下来。回想起这段经历，曹晓宁心有余悸，“这次演出非常‘惊险’。当初团队抱着试一试的心态递交了演出申请，没想到伦敦西区艺术委员会审查后很快通过了批准，并邀请我们当年就去演出^[12]”。由于当年的支出预算里没有演出款项，为了凑够演出经费，曹晓宁把办公楼抵押给银行才贷款100万美元。结果近20天的演出在还清贷款的基础上还实现了盈利。《功夫传奇》由此成为中国第一部向外国演出商收取演出版权费的出口剧目，这次盈利也促使天创公司对美国中部演艺之都“布兰森”白宫剧院的收购。英国剧评家称赞此次演出：“把激烈的打斗讲述得极为优雅。”

《功夫传奇》是国内唯一采取“百老汇模式”运营的剧目，即在一个剧场长期驻演，同时在各地巡演，并成立子公司自负盈亏。曹晓宁表示，剧目的盈利与自己的经营方式有直接关系，演出本身以市场为导向，打造具有巨大商业价值的原创型剧目，再复制到世界各地进行巡演，达到剧目效益最大化目标，这就是百老汇经营模式的优点。

2.3.5　西班牙巡演

广州在2011年10月举办了国际演艺交易会，天创公司与西班牙的欧洲音乐公司在此次会议上签下合约：欧洲音乐公司将连续10年把天创公司的原创品牌剧目《功夫传奇》带往欧洲国家巡演，每年在欧洲巡演的时间在三个月以上、演出场次在110场以上^[13]。同年11月10日至次年1月17日，《功夫传奇》在西班牙开始首轮演出。2012年1月到4月，《功夫传奇》在西班牙与葡萄牙两国内共巡演112场。这一阶段，《功夫传奇》率先实现三个剧团在全球同时演出：三个演出剧团分别在国内驻演、在美国驻演以及在海外巡演。

2.3.6　印度巡演

2013年1月，《功夫传奇》开始进行印度巡演，但票房却遭遇不利。据天创公司市场部总监李达中介绍，由于中印文化存在差异、营销宣传工作没有做到位等原因，开场几天来的入座率都很低，每天3场演出仅有20%至30%的门票售出^[14]。不过李达中认为此次演出让他们团队对印度这一潜力巨大的市场有了初步了解，这种尝试还是值得的。