AECOM是全球最大建筑工程设计公司，其业务发展依赖于业务的多元化及整体并购。业务多元化主要体现在其涉及领域广泛，且用“规划+设计+发展”的服务方式，扩大公司收入增长点。AECOM用整体并购的方式，整合品牌和统一运作，并购后的业务按专业市场划分为7条线，建立多个区域公司，形成网格化的管理模式，逐渐形成AECOM建筑、AECOM规划设计、AECOM建筑工程、AECOM工程管理等。
AECOM公司设有10个专业部门，即区域经济、产业经济、城市规划、城市开发及经营、项目策划、城市设计、交通规划、工程设计、景观设计。其中，最核心的是生态可持续发展。从2015年开始，AECOM内部建立了名为Eco-system（生态系统）的管理系统，其覆盖的领域相当广，包括AECOM自身的财务、风险评估、法务、人事等，公司管理中所有需要的表格、申请等全部通过内网系统在线上完成[12]。另一方面，2010年11月AECOM成立了可持续发展研究中心，有来自全球各地的环境专家、规划师、城市运营投资、能源专家等技术人员和外部其他资源构成，可以跟公司内部门协作和外部公司合作。研究中心研发出可持续系统整合模型（SSIM），帮助确定可持续发展目标。面对中国特有的“资质门槛”，AECOM集团的管理有以下特点：
1.利用整合并购的方式，例如并购参股设计院和与中建、港湾等大型建筑企业建立战略合作协议，来扩大市场份额和拓宽了企业的各领域的高度和宽度。除此之外，AECOM旗下的运营公司也执行收购扩张的战略。
2.并购后通过运作各有长处的品牌，将不同专业的相关设计公司整合到一起，但是其中有主打的公司品牌，其他品牌作为辅助和突出，例如中国子公司中主打茂盛集团。AECOM通过强有力的并购和品牌整合能力迅速扩张业务，是它在短短二十多年时间内成为国际标杆的最关键因素。(www.xing528.com)
3.企业的组织架构上采用事业部制+临时项目部，事业部包含有结构部、建筑工程部、机电部和项目管理部，每当有项目时，从四个部门中挑选人建成临时项目部，直到项目完成，这样每个人手头上有两个或以上的项目，可以合理调配资源和提高产能，形成更加灵活运作的项目管理体系。
4.在并购中获得的人才、技术、资金等因素，通过合理的组织架构，发挥其个体的最大效应，形成庞大的专业组织架构。
在建筑行业中，分工越来越细化的时代，AECOM把资源和技术整合在一起，一起分工做一件事，也正是因为集团强大的综合技术支持和资源共享平台，吸引了大牌的公司合作。总的来说，战略性思维和资源整合能力是AECOM成功征服亚洲市场的关键因素[13]。
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