AECOM集团的跨国发展历程

AECOM作为提供专业技术和管理服务的全球工程咨询集团，截至2018年已有9万名员工，业务已经遍及美洲、欧洲、亚太等的150个国家。公司将“设计、建造、投资、运营管理”结合在一起，综合建筑人居环境、基础设施与环境、工程服务三大板块，业务主要涉及交通运输、基础设施、环境、规划设计、能源、水务和政府服务等业务，也是为数不多的以工程咨询、管理服务为核心、而非产品研发和制造类的综合咨询类企业^[7]。有统计数据表明在1998年至2009年，这十年的营业收入年复合增长率CAGR为20.1%，其中除了10.6%来自自身的增长外，9.5%是并购企业带来的增长^[8]，意味着这十年并购的投资回报率是稳定的，且带来的收益是很可观的。

表1主要展示了AECOM20年发展以来发生的关键大事件，主要涉及公司并购和管理运营方面。数据来源于公司年报和网络，因披露限制没有完全覆盖所有并购案例，仅供参考。

表1　AECOM公司发展史

①乔全生.远谋育发展，卓越促成长——AECOM跨国企业管理创新策略的经验与启示［OL］.中国勘察设计协会，2011-11-30.http：//www.chinaeda.org/yuandi.aspx？id=236&typeid=46.

续表

(www.xing528.com)

注：表格为作者根据AECOM百度词条整理。
①天强.成就“工程设计咨询企业帝国之梦”——解读AECOM的战略性并购之路［N］.建筑时报，2013-08-05.
②https：//www.mg21.com/acm.html.
③曲波.强强联手打造工程设计咨询行业“航空母舰” AECOM收购美国URS集团及Hunt建设集团［EB/OL］.中国勘察设计，2014（8）：21.
④曲波.强强联手打造工程设计咨询行业“航空母舰” AECOM收购美国URS集团及Hunt建设集团［EB/OL］.中国勘察设计，2014（8）：21.
⑤https：//www.mg21.com/acm.html.

以下重点介绍AECOM旗下的城脉（Citymark）、易道（EDAW）、安社（ENSR）和茂盛（Maunsell）等公司。

2005年AECOM并购了易道（EDAW），易道擅长融合不同专业解决复杂的土地问题，包括设计、规划、经济发展、生态规划和社会文化服务等。公司以跨领域、多种规模的服务模式为客户提供可持续发展的解决方案，以提升环境质量和人们的生活质量^[9]。虽然易道与AECOM的业务和市场互不重合，但有助于AECOM推进和扩展技术服务多样化的战略目标，特别是高端规划和咨询。

安社是服务型环保公司，主要负责咨询、工程、项目改造及安全管理等服务。其业务在全球范围内针对工业和政府层面的相关问题提供环境保护和能源发展的服务。

茂盛集团是一家跨领域的咨询公司，涉及的业务范围包括基础设施建设、交通运输、环境保护、建筑工程和项目管理，并拥有广泛和跨学科的技术资源，在中国香港、中国大陆和东南亚地区为客户提供全方位的服务^[10]。

通过这种战略性并购，AECOM迅速实现了其扩张目标。10多年时间中，AECOM业务范围涵盖了交通运输、基础设施、建筑、工程、规划设计、环境、能源等领域，市场区域覆盖了美洲、亚太地区、加拿大、欧洲等多个国家和地区^[11]。