【摘要】：然而近年来，雅高集团不断出售旗下酒店，并减少全资酒店的比例。轻资产化一方面使得雅高实现所有权与管理权的分离，另一方面为雅高积累了扩展新兴市场发展的筹措资金。“轻资产化”的实施使得雅高将庞大的实物资产剥离，而通过“技能中心”的操控，以及管理合同、特许经营等形式经营，雅高仍可保留对战略要地的酒店的控制与管理。
相较于其他跨国酒店集团，雅高集团自成立以来直接投资酒店案例众多，在20世纪90年代开始走国际化道路后尤为突出。然而近年来，雅高集团不断出售旗下酒店，并减少全资酒店的比例。在特许经营或是管理合同的扩张业务中，雅高也不断降低出资比例，逐渐浓缩其作为专业化酒店管理公司的业务。轻资产化一方面使得雅高实现所有权与管理权的分离，另一方面为雅高积累了扩展新兴市场发展的筹措资金。
案例1：2006年3月，雅高集团售出76家位于欧洲的酒店，品牌涵盖诺富特、美居和宜必思，以及6家美国索菲特酒店和部分“一级方程式”旅馆。然而雅高集团保留对这些出售酒店的管理权，其中，保留对欧洲酒店12年的管理权（可延期至60年），保留对6家美国索菲特酒店为期25年的管理权。
“轻资产化”的实施使得雅高将庞大的实物资产剥离，而通过“技能中心”的操控，以及管理合同、特许经营等形式经营，雅高仍可保留对战略要地的酒店的控制与管理。(www.xing528.com)
案例2：2016年7月，雅高以5.04亿欧元向法国投资公司Eurazeo出售了85家欧洲酒店（包含1家铂尔曼酒店、19家诺富特酒店、13家美居酒店、35家宜必思酒店、3家宜必思尚品酒店和14家宜必思快捷酒店），出售后将保留原有的“AccorHotels”品牌，通过建立一个名为Grape Hospitality的新实体公司，Eurazeo实现对收购酒店70%的股权控制，雅高仍持有剩余30%的股权[7]。
从财务的角度看，“轻资产化”使得雅高转变了传统对实物资本的投资，减少了资产占有，有助于提高资金周转率和投资资本回报率，进而实现负债的减少，或是将资金用于后续产品升级改造。
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