首页 理论教育 市场形势分析:旅游企业跨国经营管理案例集

市场形势分析:旅游企业跨国经营管理案例集

时间:2023-11-22 理论教育 版权反馈
【摘要】:分析雅高集团的跨国经营历程我们可知,其扩展欧洲地区的业务大致处于20世纪70—80年代,而大规模海外扩张的时期大致是20世纪90年代后。虽然当时法国甚至欧洲的酒店业仅仅处于起步阶段,但是这并没有使雅高集团的发展受限。雅高集团准确把握住全球及本土在经济、旅游等领域高速发展的机遇,使其经营范围由国内扩大到欧洲,再到原法属殖民地,进而得以在世界范围内展开国际化经营的策略。

市场形势分析:旅游企业跨国经营管理案例集

分析雅高集团的跨国经营历程我们可知,其扩展欧洲地区的业务大致处于20世纪70—80年代,而大规模海外扩张的时期大致是20世纪90年代后。纵观经济全球化的发展阶段,我们可知,“二战”结束后世界经济进入了全球化深入发展的新时期。在经济全球化和现代知识经济中,信息技术得以变革与提升,全球国际酒店集团也迈入了崭新的、高速发展的阶段,为其海外扩张与收益获取提供了发展条件和机遇,这也是雅高集团在大的时代背景下抓住的第一个机遇。

表1 经济全球化的发展阶段

资料来源:张妍.经济全球化与跨国公司互动关系论[J].经济经纬,2007(05):56-59.(www.xing528.com)

任何一个行业在其发展过程中都会经历一个快速增长期,雅高集团的迅猛发展同样离不开大背景下的行业机遇。雅高集团的初创期(20世纪60—70年代)正处于法国酒店业快速发展的一个时期,当地政府为了促进国内酒店业的发展,曾于20世纪50年代建立酒店业信贷署,这无疑为雅高的迅速发展提供了一个重要契机。虽然当时法国甚至欧洲的酒店业仅仅处于起步阶段,但是这并没有使雅高集团的发展受限。在经营第一家“诺富特”酒店的时候,雅高便引入了当时已在美国发展起来的酒店连锁经营的理念,首先选取了在法国公民出境目的地排名中靠前的国家和地区,通过开设并经营酒店,达到服务本国游客的主要目的;进而,考虑到地缘经济因素,选取曾为法属殖民地的非洲和中东国家开设酒店,以接待和服务在当地工作的法国人员及游客;最后,考虑到地缘政治因素,雅高集团选择在更具商机投资价值的美洲和亚洲开设酒店,以满足法国公民和外国游客所需[3]。以上是雅高集团在区域背景下抓住的第二个机遇。

雅高集团准确把握住全球及本土在经济、旅游等领域高速发展的机遇,使其经营范围由国内扩大到欧洲,再到原法属殖民地,进而得以在世界范围内展开国际化经营的策略。

免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。

我要反馈