对于房地产出身的山水文园来说，他们在2008年就开始认识到房地产的黄金十年，那段简单的、低端的、可复制的房地产制造时代已经过去，开始向文旅企业转型。传统的房地产建造业表现出以下问题：
（1）产能过剩。简单来说，建筑业的产能过剩是指市场上有太多具有一定资格追求利益的法人实体，但事实上，具有相应生产力水平且能够提供有效服务的企业较少；同时，建筑业的产能在行业内还体现在普通的低级承包企业过多，导致市场竞争过度。当它在产品上展示时，即三线和四线城市的商品房、经济适用房过剩，存货压力很大。
（2）体制性矛盾导致的生产方式落后。2016年，国家提出了装配式建筑发展的新目标，要求到2025年，装配式建筑占城市新建建筑比例达到30%[9]。建筑业生产方式的转变是一项根本性的改革，但实际进展还用困难来描述都显得分量不足。在审查大型企业时，实施项目总承包的前提就已经得到解决。事实上，一方面，政府领导的大多数项目都不希望实施综合管理和一体经营，另一方面，目前，市场上大多数大型项目的设计业务仍然牢牢掌握在国有或大型设计院的手中。同时，市场需求的问题并没有得到有效解决，制约市场需求的还是引导消费的市场政策问题、施工配套的标准问题、绿色环境的政府控制问题等。
（3）建筑市场监管表面化。在政府“两年行动”的敦促下，产业内确实发生了很大的变化。但是，对建筑市场招投标的监管、对现场操作人员实名制的监管，还有许多值得政府部门研究的方面，比如对农民工的管理，不仅仅要落实到简单的人数、资质、工资上，还要关心企业长远生产力资源能否持续、一亿农民工的身份归属和融入城市等问题。
（4）行业信誉体系建设落后。诚信不仅是人的立身之本，也是建筑业得以发展的重要前提。众所周知，信任是双方的事，需要两方的相互配合，在建筑行业中这种不信任主要指的是施工企业。诚信的缺失不仅影响到施工企业的正常运营和发展、降低了社会的效益和效率、干扰了市场上的正常秩序，还严重地损害着社会的公平和正义。诚信建设已经是当前国家、社会和企业发展不可忽略和逾越的重要问题。
对于曾经的六旗娱乐来说，业务相对单一是它最大的问题。六旗娱乐与环球影城和迪士尼乐园不同，后两者在业务领域上做到了高度多元化，而六旗娱乐专注于游乐园设计，做到了高度专业化。进入到21世纪以后，国际主题公园的竞争已经不局限于单体主题公园、营业额、客流量之内，而是通过扩展业务，延长产业链，增加生产线，实现衍生的经济产业反哺乐园。(www.xing528.com)
市场格局单一是六旗破产之前的第二个问题。六旗在北美经营着18家主题公园——这里占世界人口的不到7%，却拥有全球近半的主题公园。
2009年，六旗娱乐受美国金融危机影响，向法院申请破产保护。之后发表声明表示，虽然目前公司亏损下降，净损已从2007年的2.75亿美元降至2008年的1.35亿美元。但由于前任经营团队留下的约24亿美元债务过于沉重，与债权人协商债券重整又宣告失败，公司不得不决定申请破产保护。2009年，六旗收入为9亿美元，但负债额却高达22.4亿美元。六旗便与债权人敲定18亿美元的债转股协定，这项重组计划也将勾销六旗逾3亿美元的优先股债务。
破产之后的六旗在经历重组之后，据公司2013年的年报显示，六旗今年迎来游客2600万人次，年收入达到11亿美元，相比2010年的9亿美元可谓跳跃式增长[10]。股价也从2010年的13.6美元升至2013年的36.82美元。截至2013年底，虽然六旗娱乐仍然负有14亿美元的债务，但长期资产估值已经达到22.24亿美元。
六旗娱乐受限于资金和体量的问题，并不具备直接投资进行扩张的能力，所以寻求新的合作伙伴和合适地点成为主要的限制因素。重组之后的六旗娱乐进行大规模的品牌国际扩张并强势进入北美以外的主题公园市场，并在海外获得的经营许可将会成为他们未来的重要增长动力。六旗娱乐在2014年宣布，它已经分别与中国和沙特签署了打造海外六旗旗舰乐园的最终协议。与此同时，六旗首席财务官鲍勃表示，六旗在2016年的国际收入为2260万美元，比2014年高出620万美元[11]。
借助于一系列的国际计划与扩张，六旗2016年在北美的接待人次和收入创下新高：全年接待人次上涨至3010万，全年收入增长4%，达到13亿美元②。在2017年第一季度，接待人次增长了22%，收入跃升了10%，达到2.39亿美元[12]。
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