中国主题公园发展的建议

●找准企业在市场中的定位：正确认识企业在市场中的定位，对于树立企业的品牌形象有非常积极的正面影响，有利于帮助企业更好地了解消费者的需求和提高企业在同行业中的竞争力。

●发现正确的目标市场：明确目标群体，可以帮助企业建立良好的发展系统和发展目标，为企业培养出忠实的客户群体，提高企业核心竞争力，提高经济效益。

●注重文化与旅游的结合：中国的主题公园还停留在无主题内涵的品牌介绍或成长阶段。无法满足现在消费者对文化的需求，这样缺少主题灵魂的公园会极快地被当前的市场所淘汰。

●及时更新产品，创新发展：主题公园就是依靠创新文化而生存的一类旅游目的地，不注重创新发展会严重影响其对游客的吸引力。

●优化服务管理系统：主题公园的文化是靠“人”创造的，这其中既包括景区的工作人员，也包括来旅游的游客。加强对工作人员在服务方面的培训，有利于帮助游客更好地融入主题，为游客带来良好的旅游体验。

案例使用说明：

一、教学目的与教学用途

1.本案例主要适用于学习管理学、旅游市场营销、旅游信息化与电子商务等相关课程的本科生与研究生。

2.教学目的：通过本案例的教学，使学习者掌握对于经营IP类公司的主要业务项目和与旅游产业的结合；引导案例学习者对海外企业在国际化扩张的基本战略进行思考。

二、启发思考题

1.迪士尼公司为什么致力于打造文化？

2.迪士尼公司实施国际化发展的策略有哪些？

3.目前国内主题公园需要加强哪方面的管理，以完善自己的国际化产业布局？

三、分析思路

引言—迪士尼公司发展概况—迪士尼国际化战略—对中国主题公园的启示

四、关键要点

1.迪士尼在国际化发展中采取的重要手段。

2.中国主题公园目前的劣势和未来的发展方向。

五、建议的课堂计划

1.时间安排以80分钟为宜，其中：(www.xing528.com)

20分钟阅读案例；

15分钟进行小组讨论；

15分钟小组代表发言；

15分钟师生互动交流与问题解答；

15分钟教师最后总结。

2.黑板板书依课堂具体情况布置，不做固定安排。

3.小组的分组和讨论内容。

建议3～5人为一组，每组自行推选小组代表发言。讨论内容包括：回答案例中提出的启发思考问题；分析此案例中迪士尼与中国主题公园发展状况的差异。

【注释】

[1]郭融融.迪士尼快乐文化传播研究［D］.上海师范大学，2009.

[2]刘晶晶.谈迪士尼品牌运营及其对中国文化产业运作的启示［J］.商，2013（08）：305.

[3]袁学伦.迪士尼财富生产链：循环的轮次收入模式［J］.经济导刊，2012（Z2）：58-59.

[4]郭融融.迪士尼快乐文化传播研究［D］.上海师范大学，2009.

[5]李浏.2019年的迪士尼，要在中国市场做什么［EB/OL］.https：//new.qq.com/omn/20180913/20180913A02ZU9.html.

[6]搜狐网.http：//m.sohu.com/a/253901179_785277.

[7]周蕾.不是猛龙不过江！微信支付喜提香港迪士尼［EB/OL］.https：//www.leiphone.com/news/201805/0nVfP5jNb73ZRppJ.html.

[8]Themes Entertainment Association.TEA/AECOM 2017年主题公园报告和博物馆报告［R］.2017.

[9]徐宁.2018（第五届）中国主题公园和度假区峰会（SCPR）在京举办［EB/OL］.http：//www.xinhuanet.com/travel/2018-10/17/c_1123570681.htm.

[10]李洋.主题公园品牌传播比较研究［D］.重庆工商大学，2013.