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旅游企业跨国经营管理案例:经营模式差异化的实例

时间:2023-11-22 理论教育 版权反馈
【摘要】:在2017年2月底,NBC环球宣布以23亿美元的价格收购大阪环球影城剩余的49%股份,全资拥有大阪环球影城,自主运营。2014年9月25日,经国务院审核同意,国家发改委正式批准了在北京建环球影城项目的申请报告。

旅游企业跨国经营管理案例:经营模式差异化的实例

卡斯特集团旗下的NBC环球(NBC Universal)对主题乐园的经营主要有三种模式:(1)全资拥有,自主经营。如奥兰多好莱坞的主题乐园和日本大阪环球影城(2017年开始自主运营);(2)与其他公司合资,环球占大部分股份,如预计2021年将开业的北京环球影城也是环球将持股70%;(3)将环球影城的名字和部分IP 项目的使用授权给第三方,如新加坡、西班牙的环球影城。新加坡的圣淘沙环球影城由云顶新加坡有限公司全资拥有、运营。

以下是在经营模式上较有代表性的日本和北京环球影城的具体情况。

4.4.1 日本环球影城

而日本环球影城相对特殊,原本其股权结构就更加复杂:高盛、USJ的CEO Glenn Gumpel、私募股权公司MKB Partners,以及美国的风险对冲基金Owl Creek Asset Management等。NBC环球也是一直通过授权给USJ公司,以分账的方式来获得收入。以下详细介绍日本环球影城的股权变动。

作为大阪第三中心,于2001年3月开业,因资金的多半均为贷款所得,资金运行一度陷入困境。2005年,美国高盛集团(GS)投资日本环球影城后一跃成为其大股东,美国环球电影公司则占有少量股权[33]。在日本环球影城上市东证创业板后,高盛集团进行了股票公开收购,日本环球影城也因此变成了非上市公司[34]。2009年3月19日,已持有日本环球影城41%股份的高盛公司向大阪市提议,接手大阪市所持股份。大阪市随后决定接受提议,将所持日本环球影城9%的股份全部出售给高盛。这一交易意味着,大阪市当局将不再参与这一主题公园的运营管理事务,收回大约160亿日元(约合1.7亿美元)投资[35]

2011年9月7日,华侨城与日本环球影城(USJ)签署谅解备忘录上海华侨城公司与USJ成立合资公司,USJ持股不超过49%,具体股权比例待定;成立合资公司,旨在结合公司与USJ双方专长,全面提升上海华侨城项目运营管理能力[36]。(www.xing528.com)

2015年,在开始运营了14年以后,NBC环球才决定和多方洽谈、全资购入USJ,最重要的原因是USJ 在2014年和2015年实现了双位数的惊人增长。尤其在考虑到USJ 最主要的竞争对手:东京迪士尼乐园和东京迪士尼海洋在2015年分别迎来了3.5%~4%的负增长,这样的业绩更显珍贵。因此在2015年底,NBC环球就已经以15亿美元的价格购入USJ 51%的股权。在2017年2月底,NBC环球宣布以23亿美元的价格收购大阪环球影城剩余的49%股份,全资拥有大阪环球影城,自主运营。

4.4.2 北京环球影城

据北京市发改委网站显示,北京市曾将环球影城主题公园项目作为重点建设项目,于2008年将其列入《北京市2008年重点推进前期工作项目》中,该项目由北京首都旅游集团有限公司(一家以旅游为主业的综合型现代服务企业,其经营业务经过近20年的改革发展,已涵盖酒店、旅行社、商业餐饮汽车服务、景区等领域,旗下拥有首旅酒店、全聚德、首商股份3家上市公司和众多知名企业)与美国环球影城合作建设,计划投资100亿元,建筑面积20.64万平方米,主要建设以美国环球影城现有知识产权为主的娱乐景点和游乐设施[37]

在这之前,环球影城原本是考虑落户上海的,结果迪士尼乐园抢先一步进入上海市场,使得环球影城将目光转向北京,2013年才在多年的洽谈后,正式签约,2016年正式动工[38]。预估第一期将在2020年开园。为了和上海迪士尼竞争,母公司康卡斯特(美国第二大有线电视运营商,年收入650亿美元,包括影视互联网等产品)斥巨资打造北京环球影城,将预算上升至65亿美元(约合人民币414亿元),成为史上开业投资最大的主题乐园[39]

2014年9月25日,经国务院审核同意,国家发改委正式批准了在北京建环球影城项目的申请报告。北京首寰文化旅游投资有限公司(首旅集团的控股企业,是北京市政府批准设立的,专注于文旅产业投资的一家国有企业,是北京环球主题公园及度假区项目的中方投资主体)和市政府的定位是与美方合资合作在通州打造一个主题公园,和美方的合作模式是由首寰跟环球影城共同投资,共同开发,共同管理。首寰将和美方成立两个合资公司,一个是业务公司,中方占70%,美方占30%,公司主要任务是打造主题公园;另一个是运营公司,主要负责管理运营主题公园,中方占30%,美方占70%[40]

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