赵抗卫在阐述环球影城完整的知识产权体系和可复制的产业模式时指出，“环球影城向海外投资时，依仗品牌和专利的优势，会以较少的股比投入，而另以专利费、管理费的名义取得利益。环球影城在将项目复制给海外主题公园时，每个项目的费用在共同成本开支中都包含了项目的版权费用和技术专利费，甚至到被指定地点做培训的人员的培训费中都包含了丰厚的利润，在专利保护下的项目复制方式，大大节约了新主题公园项目的成本，扩大了产品的市场，突破了旅游目的地不可转移的产业局限，也扩大了主题公园的影响，能有效地抢占区域的市场份额[27]。”
曹元勇在《美国创意产业管窥与启发》中指出好莱坞的环球影城首先是一个娱乐、游玩中心，但它提供给参观者的内容，一方面全部与美国电影制造业的历史、现状、观念有关，另一方面也与美国电影中的高科技、逼真场景有关；同时，它还将多元文化的传播与现代化的服务平台建设结合在了一起。环球影城是一个以电影为中心主题，从每个细节传递美国文化、美国精神的主题乐园[28]。
范安祺、范惠闵在《浅析好莱坞环球影城的成功之道》中提出Universal是环球影城的著名商标，环球公司把这一品牌输出，作为经营模式推广，输出了管理和服务。除了影视城，还推出周边产品，如印有环球影城标志以及明星头像的T恤衫、运动鞋等，制作各种造型人物、卡通作为商品出售。这不仅可以丰富游客的体验，使其更加完整，还可以通过这些深受游客欢迎的旅游纪念品，为影视城带来门票外的收益。环球公司围绕着影视城，从旅游、服务、交通等行业形成更长的产业链，其中包括广告、发行、印刷、信息、出版、网络传输、视频制作、影视制作等企业。通过优化整合这些资源，延长产业链，扩张经营范围规模，实现了资本最大限度增值[29]。(www.xing528.com)
于学忠先生是首旅集团的副总经理、北京首寰文化旅游投资有限公司的总经理，他在主题报告会上的演讲中提到“大型主题公园与传统的旅游项目不同，它需要一个高度集约化的产业链模式去运营。主题公园本身与创意、设计、高科技、建筑、材料、表演等产业密切相关，上游连接文学、电影、动漫等产业，下游连接设备制造、衍生品、旅行服务等产业，横向延伸到餐饮、住宿、零售、交通、商业、金融、会展、教育培训等产业。大型主题公园的落地会展现其显著的产业链整合提升效应，带动整个产业链迈上一个新台阶[30]。”
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