党报论丛第二辑：机构设置，强化采编队伍建设

媒体竞争关键是人才竞争，媒体优势核心是人才优势。对于行业报来说，建设一支素质过硬、业务精湛的采编队伍，是实现持续发展的先决条件。

2017年春天，报社聘请第三方机构协助开展组织岗位、薪酬绩效方案设计及公开竞聘上岗。经过两个月的细致工作，在深入了解报社实际情况、认真听取各方面意见基础上，根据采编转型需要，本着“做强内容生产，做优经营创收，做精辅助支撑”的原则，制定了配套完善的改革方案，并经报社职工大会表决通过。

随后，报社按照方案对组织架构进行了优化重置，将原来的7个一级部门通过合并、重组、撤销等方式缩减为3个，分别为采编中心、经营部和综合部。同时，设立首席记者岗位，建立起从初级到首席的采编人员任职资格梯次，打通专业技术人员上升通道。其中，采编中心包括主任1名、首席记者1名、责编3名、审校主管1名、新媒体主管1名、中级记者2名、初级记者2名，全方位负责《中煤地质报》的稿件采写、版面编辑、组版发排、新媒体产品发布等工作。综合部和经营部分别负责支撑保障和经营创收。经过竞聘选拔出3名中层管理人员、1名首席记者和不同职能岗位的15名员工。(www.xing528.com)

伴随着改革的完成，原来的编辑部、新闻策划部以及编辑部下设的要闻部、经济科技部、政教部、副刊部、网络部等，一并整合升级为采编中心，部门人员的主要工作由原来的以编为主变为采编一体。经过改革，报社采编队伍得到加强，行政人员数量得到精简，结构更加合理，工作职责也更为明确，大家各展其长，各得其所，跃跃欲试，干劲十足。