重庆日报报业集团-党报论丛.第二辑

重庆日报报业集团（以下简称“重报集团”）提出“整体转型，深度融合”的发展目标。其融合模式为“4+1集群”（见表7）。

表7　重报集团“4+1集群”融合模式

下面主要分析其新媒体平台建设状况。如图1所示，重报集团的传统媒体布局一目了然。重报集团在新媒体平台的构建上，最大特点是各平台分工明确，定位鲜明。

创建于2000年的华龙网是重庆第一家拥有采访权的网站，定位为“新闻·门户·网站”，发展理念是“新闻立网、渠道扩网、品牌塑网、应用强网”，可见其主基调是新闻。创建于2007年的大渝网，主基调是民生，口号是打造“重庆城市生活第一网”。大渝网通过与腾讯集团合作，整合现有的各种应用和数据库平台，已经开通了新闻、娱乐、理财、房产、汽车等20个频道以及35个社区板块，并开拓了B2C电子商务模式的大渝商城和针对重庆生活资讯的搜索引擎等实用产品。可以说，在融合初期，重报集团就对自身的新媒体产品有着明确定位，做到时政、民生两手抓。

(www.xing528.com)

图1　^[5]

2014年以后，重报集团正式开始数字化转型，旗下核心报纸实现数字化采编一体化，打通报网壁垒，实施全媒体数字化支撑平台项目，2015年宣布建立集团层面的中央厨房。到2016年，随着集团新媒体矩阵主体的搭建完成，重报集团“一房多屋，一屋多灶”的中央厨房模式已经完全具备了践行可能。客户端建设方面，重报集团先后推出了上游新闻、理论头条、上游财经、慢新闻等App。这些平台分别是市委机关报、都市报、行业报等在新媒体方面的扩展。重报集团同时将报团新的办公大楼打造成全媒体智能型大楼，从生产、管理、经营都采取数字化、智能化的模式。中央电视台、《光明日报》、《经济日报》等驻重庆的工作站已纷纷进驻集团大楼，为未来构建重庆传媒集团打下坚实基础。

以上状况表明，重报集团对自身模式的划分是以不同领域为标准的。以党报集群为龙头，这与浙报集团的核心圈定位相似。与其他几家报团不同的是，重报集团是在以旗下媒体性质进行分类的基础上，加入产业集群。新媒体单独作为一个集群加入，传统媒体是主要支撑。尽管其旗下拥有上游新闻、华龙网等拳头产品，但未将其单独作为一个着力点。从这个角度来说，重报集团的融合格局建设，不仅是以传统纸媒为根基，而且是以传统纸媒为框架。

通过对五个样本融合模式的分析，可以发现，省级党报集团在设定模式时都是以省委机关报及其附属新媒体为第一梯队或核心圈层，这种设定有助于保持党报的政治底色和政治方向，也有利于从宏观上对集团整体的资源进行把握。在模式的形成上，往往都是以拳头产品为核心或牵头，围绕这些产品搭建融合模式的架构。这是我国省级党报集团在探索发展路径时的一个共同点。