上海报业集团三二四型融合模式：党报论丛第二辑

上海报业集团（以下简称“上报集团”）提出“深度融合、整体转型，建设成为具有国际影响力的新型主流媒体集团”的发展目标。其融合模式为“三二四”型（见表3）。

表3　上报集团“三二四”融合模式

综观上报集团的布局，可以发现其最大的特点在于全面而有针对性地网罗用户。上报的“三二四”模式主要依托自建平台来实现。“上观新闻”“文汇”“新民”分别是《解放日报》《文汇报》《新民晚报》旗下的产品。

“上观新闻”依托母体《解放日报》，具有新闻平台特有的天然优势。“上观新闻”原名“上海观察”，旨在为上海地区的党政机关工作人员提供最新最全的新闻报道和有深度有思想的时事解读。2016年4月更名，其口号是“打造出独特性与权威性兼具的优质内容”。“文汇”客户端的定位是“人文精神，家国情怀”，反映其对历史和文化的追求，其主要内容是人文领域的新闻，同时也包含国际新闻和政经新闻。“新民”客户端颇具亲民特性，因其主要受众是上海本地的民众，经常推出一些具有上海特色又贴近生活的报道。

“澎湃”与“界面”，称得上是党报群落中的现象级新媒体。有着《东方早报》背景的“澎湃”相较于“上海观察”受众面更为广泛，截至2017年底，澎湃新闻客户端下载量过亿，移动端日活跃近860万。“澎湃”把自己定位成“专注时政与思想的互联网平台”。其核心用户主要集中在我国一、二线城市，关注政治经济的人士。2017年1月11日，“澎湃”的视频频道正式上线，致力于做最好的原创新闻短视频。

“界面”是上报集团探索商业领域的新媒体平台，其口号是“只服务于独立思考的人群”。除了电商，“界面”还提供大量金融新闻、理财服务、求职信息等。(www.xing528.com)

此外，上报集团“JMedia”自媒体联盟，成为目前我国最大的自媒体聚合平台，拥有超过2000家自媒体成员，辐射范围达2亿人。在去中心化和信息碎片化的时代，人们日益面临海量信息带来的窒息感和选择恐慌，“JMedia”是一种再中心化的社群平台，通过聚合优秀自媒体减弱了信息的分散和碎片化，一定程度上起到了“把关人”的作用。

在四大细分领域中，上报集团有针对性地推出了不同的客户端，以便在对应领域深入发展。在国际传媒领域推出的“第六声”和“SHINE”，直接面向海外受众。在财经服务领域，“摩尔金融”除了提供相关的新闻资讯，正以复合型服务模式逐渐拓宽影响范围。通过PGC和UGC两个群体，提供高质量投研内容和个性化资讯服务，同时兼具私募孵化职能，其知识付费功能也日益成熟。

“唔哩”作为上报集团与人民网合作建立的平台，主攻个性化、对象化、定制化信息产品领域，是党报面向年轻群体，联手打造个性化资讯平台的范本。面向90后和00后，连平台名称都是经过用户征集后选出的。唔哩（WULI）意为“我们的”。上报集团和人民网联手建立这个平台，意在获取年轻用户的归属感和认同感。唔哩客户端引入了弹幕评论、用户画像等功能，意在为用户提供精准的个性化服务。

“周到”作为核心项目，其定位主要在于生活服务，负责综合性信息服务领域。上报集团希望把“周到”客户端打造成上海市民生活指南，服务项目涉及美食、方言、资讯、政务办理等多个板块。

值得注意的是，东方早报、解放日报孵化出了“澎湃”“上观新闻”。而“澎湃”和“界面”又分别培育出了“第六声”和“摩尔金融”。从中可以发现，三二四布局在本源上不是完全并列的关系，而是拳头产品和媒体不断孵化新的优秀产品、搭建新的优秀平台，而新的平台成熟后，又承担起孵化下一波平台的责任，即从最初的单一平台不断孵化，逐渐衍生出巨大的新媒体矩阵。