北京日报报业集团推出1135型融合模式助力发展

北京日报报业集团（以下简称“京报集团”）提出“重点发展有优势的方向和拳头产品”的发展目标，其融合模式为“1135”型（见表1）。

表1　京报集团“1135”型融合模式

从京报集团的整体布局来看，融媒体中央厨房被摆到了首要位置。京报集团2017年媒体融合发展规划提出，要在年内初步建成、三年后全面建成融媒体中央厨房。这一体系从初期主要服务《北京日报》变为“最终能够全面支撑集团报、网、端、微全系列新闻产品的生产和发布，实现对策、采、编、发、管、馈、控等新闻生产诸环节的全面支持。”^[2]

京报集团“三个机制”和“五个系统”，从更宏观的角度概括了他们日常运作需涉及的步骤和基本保障。其中，最能体现京报集团媒体融合思路的是其整体布局中的第二个“1”，即“确立融媒体平台”，这是京报集团对自身产品结构的一种考量（见表2）。(www.xing528.com)

表2　京报集团“314+X”产品矩阵

京报集团产品设计注重凸显地域特色。他们抓住北京作为首都的政治优势和作为古都的文化优势，在内容产品上将这两点进行了充分开发和运用。以“长安街知事”为例，其内容的独家性、时效性是其最大亮点，但“长安街知事”没有止步于时政，2016年趁专属App上线之机，将平台内容扩展到政治、历史、军事、文艺、常识等多个领域。长安街知事App的上线，不仅反映了京报集团对品牌产品的高度重视，也标志着京报集团融合发展中，在打通部门壁垒、实现内部资源共享上有了突破。

应特别指出的是，京报集团充分利用北京独有的文化特色，让许多新媒体产品充满了“京味儿”。在平台构建上，特别注重开发利用北京的政治资源和文化资源，构建出了一系列独具北京特色的新媒体平台。