机制决定效率。新产品要求与之相适应的新流程。在融合发展的大势下，党报必须重组生产架构，包含采编流程再造和组织架构调整，打破原有的条线化、部门化、多层级的机制格局，形成团队合力，建立与新技术相适应的新产品生产方式，实现新闻信息一次采集、多种生成、多元传播。
信息化时代，赢得竞争的关键是打赢“班长的战争”。“让最听得见炮声的人来呼唤炮火”，这是许多创新型企业成功的经验，也值得党报在推进媒体融合中加以吸取。《人民日报》这几年在采编工作中适度提高了主编的责任和权力，取得了比较好的效果。《人民日报》评论版之所以质量高、受欢迎，就是评论部全部同志在合力打造，评论部主任就是这个评论版的真正主编，是将军当班长。
《人民日报》这些年在积极推进新闻改革、不断提高办报质量的同时，大力发展新兴媒体，做了不少工作，也取得了一些成效。人民网上市后，实力不断壮大，目前日均访问量在全球网站中的排名稳定在前60名左右，在全世界报纸所办网站中，排名稳居第一。人民日报微博一鸣惊人，创办两年多，粉丝总量超过6000万，在各类热点及突发事件中，发挥了舆论引导、情绪疏导的重要作用。今年6月，人民日报客户端正式上线，近半年来自主下载量达到1300多万。
现在的《人民日报》，已经由过去的一张报纸发展到报纸、杂志、网站、微博、微信、客户端、手机报、手机网、网络电视、电子阅报栏等10种载体，基本覆盖了现有各类传播形态。总体上看，大致走完了建设新兴媒体、推动报网互动两个阶段。(www.xing528.com)
下一阶段，《人民日报》将把握移动互联网机遇，依托云计算和大数据运用，以做强人民日报移动客户端，打造人民日报社全媒体新闻平台，加快建设人民日报社数据中心等三大项目为载体，重点推动采编组织、技术驱动、人力保障、投资经营等四大机制创新，朝着深度融合、一体发展的方向迈进。
总结人民日报社的媒体融合工作，我有一个体会。中国经济正处于“三期叠加”时期，党报的媒体融合也面临“三期叠加”的状况：无现成样本的摸索期，自我颠覆、自我革新的阵痛期，新建新媒体业务扩张完成后与原有传统业务板块打通整合的消化期。这时党报推进媒体融合，必须要分清哪些能变，哪些不能变，守其所当守，变其所应变，才能在融合中不被溶解，以我为主，做大做强。
[谢国明：中央纪委委员、人民日报社副总编辑，中国传媒大学博士生导师]
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