黄金圈理论与自我决定理论

在《学校积极领导力》第二章提到了由西蒙·斯涅克提出的黄金圈理论^[135]，这个理论的观点认为，从我们做事情的为什么、怎么做和做什么构成的三重同心圆中，由内向外思考要比由外向内思考更能激励人们长期的行为和努力，更能经受住困难和不利环境的考验，持续性的工作也更能展现出创造性。从激励的角度看，管理者需要转变思维方式，从由外而内转变为由内而外的方式，从“为什么”出发去激励大家，并将理念和价值观落实，这样才能对大家提供持续性的激励。

黄金圈理论中的两种思维模式由内向外思考和由外向内思考，其实反映了人们持有的两种不同的动机模式：自发性动机和控制性动机。从动机的角度看，由内向外思考中的“为什么”，主要涉及工作的内在动机和外部动机的内化（internalization），即我们是由于工作本身是有挑战性的、充满激情的、有趣的、享受和满足的而进行工作，或者是我们赋予了自己的工作以特别的价值和意义。耐克公司推崇“活出你的伟大”这样的意义，三菱汽车则是推崇父女相聚的亲情价值，聚美优品则凸显其年轻人创业“哪怕遍体鳞伤，也要活得漂亮”这样的价值。这些案例都展示了组织存在的价值和意义，对于消费者的购买动机和员工的工作动机都具有内化为自发性动机的作用。所以，我们说由内向外思考的思维模式，是一种激发大家自发性动机的激励方式。另一方面，很多情况下由外向内思考，例如与莱特兄弟同时期的赛缪尔·兰利（Samuel Langley）在各方面条件都领先的情况下，却没有做出发明飞行器的创造，原因就在于这种由外向内思考的方式，其工作的动机是看重发明飞行器所带来的名利，外在的社会奖励是其工作的主要驱动力，也就是控制性动机是工作动机的主要形态，因而在创造性的工作中，他没有做出飞行器的发明工作，而由自发性动机驱动的莱特兄弟却完成了这一伟大创造。(www.xing528.com)

由罗切斯特大学教授德西（Edward Deci）和瑞安（Richard Ryan）提出的自我决定理论（Self Determiantion Theory）认为，自发性工作动机的驱动与控制性动机的驱动工作结果是有巨大差异的，相比较而言，自发性工作动机会带来更高的工作满意度，更高的组织认同感和归属感，以及更好的职业创造性^[136]。如果说黄金圈理论更多是管理咨询专家西蒙·斯涅克个人的一种基于诸多案例的总结和归纳^[137]，那么自我决定理论就是黄金圈解释的心理学基础，从上面的分析看，黄金圈的观点都是符合自我决定理论的已有研究和发现的。