中赫国安元年：国安变局

2009年，“国安永远争第一”的口号成为现实。那是国安中信时代历史上最伟大的篇章。

北京国安足球俱乐部成立于1992年12月29日，是中国历史最为悠久的职业足球联赛俱乐部之一，其母公司是实力雄厚的央企中信集团。自成立之日起，中信集团持续投入足球事业，一直坚持了24年。2016年12月27日，国安俱乐部完成增资扩股，房地产民企中赫集团出资35.5亿元人民币，占股国安俱乐部64%的股份，正式成为俱乐部的控股大股东。经过了24年的“长跑”，中信“交棒”，国安易主。

这一次重大的股权转变，是国安最重要的历史节点之一。而围绕着股权变更，国安也经历了长达两年的动荡期，所有的故事都与这次股权变更有着内在的逻辑联系。改朝换代的风云突变，让这支老牌俱乐部面临着前所未有的挑战。

如果要追溯变动的起点，时间要拨回到2016年年初。

那时，在足球这个小圈子里，国企经营逐渐显露出劣势。两家国企俱乐部开始寻求变化，江苏舜天率先退出足球舞台，球队交给了电商苏宁，江苏足球已经改朝换代；另一家老牌国企俱乐部北京国安也对市场敞开了大门，决定让出50%的股权，以增资扩股的形式，吸引外部资金介入。

更早之前，国安俱乐部就已经开始求变，从中信国安中剥离出来，直接划归母公司中信集团，并纳入了上市体系的一部分。这一动作表明了国安俱乐部谋求发展的决心，但这和随后的增资扩股并没有必然联系。

2015赛季中期，我曾对时任国安俱乐部名誉董事长的罗宁做过一次大型专访，其间除了谈到球队成绩等话题之外，罗宁言语中还透露出了未来在俱乐部运营上会采取“混合所有制”的思路。当时在我看来，这是一个非常重要的信号，也是一个“危险”的信号——中信或许将逐渐退出中国足坛。我认为，此新闻一出，一定会引起轩然大波。在和编辑讨论过后，谨慎起见，我最后的成文中并没有带上罗宁这方面的表态，我本人对此事也一直处于观望态度。

没想到国安的动作如此迅速，2015年年末，大门已经打开。

所有熟悉中国足球的人都对那个冬天记忆深刻。中超转播版权以80亿元的天价成交，各俱乐部在这个冬天的引援市场上疯狂投入，2016年的中超也被看作是一个全新时代的开始。作为老牌国企俱乐部的代表，站在风口浪尖上的北京国安，也同样度过了一个并不安稳的冬天。

决定增资扩股的消息传出之后，一些企业开始与国安这支球队产生交集，包括电商巨头京东、财大气粗的海航集团，而国安最终选择了当时风头正劲的乐视体育作为牵手对象——乐视以20亿元人民币的价格，拿到国安50%的股份。

由于时间限制，北京国安与乐视之间的股权交易没能在2016赛季开始前完成，但双方已经签订战略合作协议，并且成立了战略委员会。所谓的战略委员会也就是名义上的董事会。根据股权分配，双方人数各半，但最为重要的是，国安握有一票否决权。虽然看起来双方在俱乐部运营上都有话语权，但实际上国安依旧控制着球队。

国安之所以在当时选择了乐视体育，一方面是因为乐视体育本身既有媒体属性又有体育属性，是其他几家潜在合作伙伴中最熟知足球的，双方未来的合作会最大程度地优化资源。另一方面，乐视也拿出了足够的诚意——5000万元的冠名费在赛季开始前就已经打入了国安的账户。所以在2016赛季，国安的名称中也加上了“乐视”二字。

2016年1月19日，国安与乐视的战略合作发布会在北京CBD最繁华的酒店举行。中信、乐视体育双方的高层均到场，一起展示了对于未来的雄心壮志。但外界没有料到的是，这看似美好的“姻缘”，维持了不到半年，便一拍两散。

我在2016年5月写过一篇独家稿件，率先披露国安与乐视之间出现了很大的问题，即将分手。很快，消息便被坐实。双方分手的最直接原因就是乐视自身系统内部资金运转不善，乐视体育被掏空，没钱再付给国安。20亿元的合作款项，最终也只到账了年初的5000万元冠名费。

国安与乐视体育的合作，后来被很多人看作是一场闹剧，国安吃了哑巴亏。但实际上，国安并没有损失。一方面，即便没有乐视体育的介入，当时的中信也一定会把这个赛季维持下去，保持投入。而且乐视体育介入后，从一开始到最后，俱乐部的实际控制权仍然还在中信这边。另外，作为冠名费的5000万元已经到账。这个数字不仅是在国安历史上，即使放在当时的整个中超联赛来看，都算是最高的了。所以说国安不亏，只不过这是一次失败的试水罢了。

我在很长一段时间之后就此事采访过罗宁，罗宁对于乐视体育没能按照协议履行合同同样十分懊恼，但他也提到，这次合作给国安带来了实质性变化，对未来发展也有指导性意义，即国安已经表明了决心，全面投入到人才竞赛当中。

2016年1月19日，北京，柏悦大酒店。乐视、北京国安足球俱乐部深度战略合作发布会。

变化首先体现在外援以及教练员的档次上。当时国安和乐视体育雄心勃勃，开始加大对俱乐部的投入。过去，国安的投入放在中超算是中档水平，成绩却一直保持在冲冠集团。但是中超其他球队的投入开始疯长，大环境的变化也逼着国安不得不加快脚步。从2016年起，国安在投入上已经开始跟上第一集团。最直观的表现是，引进了奥古斯托、伊尔马兹这样一流的球员，聘请了扎切罗尼作为主教练。奥古斯托和伊尔马兹正值当打之年，这种级别的外援国安过去从来没有找过，两人都是国安历史上最大牌的外援。而扎切罗尼算是国安请的第一位真正意义上的名帅。

虽然扎切罗尼在2016赛季上半程便已经下课，但其下课是多方面原因造成的，运气也是主导因素之一。选帅的失败并不代表方向的错误，国安已经开始打造更有竞争力的阵容了。

另外，值得一提的是，当时奥古斯托和伊尔马兹的转会费分别是800万欧元和600万欧元，这已经是国安历史上的引援花费之最。奥古斯托是巴西国家队主力，伊尔马兹是欧冠赛场上的红人，这两笔交易如果放在今天，价格恐怕都要翻上几番。可以说，当时的国安还是做了一笔非常不错的买卖，包括拉尔夫也绝对物有所值，算是为后来者留下了“财富”。

2016年，国安的变化是全方位的，曾在中兴等企业任高管的足球“圈外人”沈力出任了国安俱乐部总经理，俱乐部开始调整组织框架，让国安真正向着公司化迈进。此次机构人事调整涉及整个俱乐部，包括部门设置、人事安排以及员工薪酬等多个方面。当时乐视体育已经进入角色，由国安方面的相关人员先提出大的框架，然后由乐视方面进行初步审核，并给出建议，最终报批董事会。

沈力最终只在国安总经理的位置上待了一年，中赫入主后，沈力便离开，他也成为国安历史上在任时间最短的总经理。对于沈力，外界争议非常多，主要集中在“足球外行管内行”“不是北京人”等几点上，媒体似乎也并没有站在他这一边。不过客观来看，沈力确实做了一些实事儿，比如部分球员的续约，在球队经历股权变动、换帅等风波时稳定球员情绪、改善基地伙食、提升球迷文化建设等。

企业管理出身的沈力希望使国安真正地变成一家公司，他始终在强调“北京国安俱乐部有限公司”中的“有限公司”这几个字，包括人事架构调整、量化考核指标等，都试图公司化运营俱乐部。沈力的问题一是过于理想化，变动步骤太快导致触碰了很多原有的利益群体，俱乐部不是说转变成公司就能转变的，尤其是国安这种老牌国企俱乐部。另外，沟通时略显生硬和自负，沈力的确是企业高管，管理企业很有一套，但这套方式拿到国安未必吃得开，原本他就是圈外人，以平和的方式进入或许会更加顺畅。总之，沈力在位一年，争议不少，尽管时间不长，但颇有存在感。

另外，邵佳一担任体育总监，开始负责球队引援等事宜。设置这个职位，国安也是朝着职业化又迈进了一步。在续约张稀哲、朴成、雷腾龙等球员的过程中，邵佳一费了很大的功夫，尽心尽力，不过他也在一年后离开国安，前往足协任职。至于其离开的原因，既有足协的信任，又是他自己的选择。

在当赛季开始后不久，乐视还希望玩出很多花样，来炒作球队和推广他们自己的产品，比如给球员配乐视手机，甚至给客队球员也配备。另外，过往比赛出场都牵手球童，乐视曾提出牵手母亲或其他家人等方案，但以上的“动议”都被国安否定了，因为国安不希望进行炒作，希望大家的心思都在足球上。所以说一票否决权非常重要，当时即便是各占50%的股份，俱乐部的实际控制权也依然在国安手里。

还有一个重要的变化，就是大幅度提高了球员的工资，改善了工资结构。过去几年，土豪球队频出，他们不顾以前的“江湖规矩”，设立新的秩序，用高薪吸引国内球员的加盟。一直以来，国安的工资和奖金水平都处在中游，而在新时代当中，已经完全掉了队。国安限于国企的性质，也很难像私企那样大手大脚地花钱。没有高薪和高额奖金，国安就很难在转会市场上找到真正好的球员，所以那几年国安引进的都是“差不多”的球员。不改变就会被落下更多，国安管理层对此看得很明白，所以吸引外部资金——乐视加盟，全方位提高了球员的薪资水平。当时，国安的顶薪已经达到年薪千万级别，其下又分几个档位，已经具备了竞争力。

国安在2016赛季对阵容进行了高质量的提升，预算也大幅度提高，这一切都是按照当年年初乐视资金进入进行的安排。如果没有乐视的介入，国安或许还不会有如此转变，虽然后来与乐视合作破裂，但俱乐部已经开始换了个“活法”，这也是此次合作带给国安唯一的好处。

当联赛前半段，乐视就无法支付后续资金，双方合作结束。不过国安的预算已经做好，这就意味着有一个窟窿要填补。有一种说法是，中信集团出资进行了填补。还有消息称，继乐视之后，又出现了潜在的新股东，在2016赛季中就拿了一笔钱出来，给了国安，金额为5亿元人民币。而后一种说法更接近真相。

潜在的新股东，就是阿里巴巴旗下的蚂蚁金服和IDG集团。2016年年末，有关国安增资扩股的事情再起波澜。

与乐视的合作中断后，新的合作方迅速出现，中信方面也抱着开放的态度，推进新的合作。蚂蚁金服和IDG都表示出了浓厚的兴趣，甚至都已经拿出了真金白银注资俱乐部，剩下的便是股权重新分配。

2016年11月初，我曾独家报道过国安增资扩股一事，新的合作伙伴不止一家，而是多家企业一起合作。其中，蚂蚁金服和IDG资本是与国安走得最为接近的两家，也很有可能是与国安最终牵手的两家。

增资扩股涉及一系列的复杂程序，当然也有几家股东之间的博弈。当时IDG集团对投资金额以及话语权方面有些意见，因此一度有些摇摆不定，而蚂蚁金服则是十分坚定，因此三家合作有可能变成两家，不过，从后来的情况看，蚂蚁金服和IDG集团还是坚持了最初的协定，两家将联手中信一起运营球队。

在股权分配上，三方很有可能会采取442的分配方式，这意味着中信已经不再是单一大股东，俱乐部摆脱了国企的性质。具体到股权数字上，将会是中信和蚂蚁金服各占36%，IDG占剩下的28%。中信所占股份按20亿元作价，增资扩股后，其他两家各按比例投入。

根据足协规定，注册材料要在第二年的1月15日之前递交，而在此之前，国安增资扩股要先进行公示，为期40天。这样算来，最迟在12月初，国安增资扩股以及股权分配一事就必须进入下一个步骤——新股东必须“亮相”。

三足鼎立的分配实际上是比较合理的，这样三家会互相制衡，大家的心思都只能花在经营好球队上面，而且中信依然握有话语权，这是罗宁等人最想看到的结果。但这桩交易倒在了最后时刻，是因为最浅显的问题，即关联关系。

足协认定，阿里巴巴已经持有恒大股份，不能再持有其他俱乐部股份，否则会构成关联，于是在最后时刻叫停了合作。

关联关系，这是最明显的漏洞，我也曾不止一次地就此问题询问过国安方面，难道就不担心这方面的问题吗？国安每次的答复都胸有成竹，似乎已经找到了确切的证据。

2014年的《中国足球协会章程》（以下简称《章程》）第十九条第三项规定：“同一自然人或法人（包括公司股东及其下属子公司）不得同时控制两个以上的俱乐部或足球组织。”这里的重点词是“控制”，而不是持股。

在2017年10月27日，足协发布了最新版的《中国足球协会职业俱乐部转让规定》（以下简称《规定》），其中，有关“关联关系”的条文包括以下几段文字：“受让方及其股东、实际控制人未在其他俱乐部及其股东企业拥有股权或已将股权清理完毕的说明及保证，受让方及其股东、实际控制人未与其他俱乐部及其股东企业存在交叉经营或管理的说明及保证”“重要股权转让以及俱乐部之间是否存在关联关系将根据实质重于形式的原则进行认定”。这里的关键词是“拥有”股权，即持股。

《规定》相对《章程》而言，关于关联关系的限定范围更大，不管是否是控股或实际控制人，不管持股占多少比例，只要持股，即为关联。

接下来看蚂蚁金服、阿里巴巴和马云之间的关系。首先明确一点，蚂蚁金服和阿里巴巴之间，没有任何法律关系，但两家企业的股东之间存在交集。

阿里巴巴的第一大股东是来自日本的软银集团，第二大股东是雅虎，马云本人持有阿里巴巴7.8%的股权。蚂蚁金服的最大股东是杭州君瀚股权投资合伙企业（有限合伙），占股42.28%。而杭州君瀚股权投资合伙企业（有限合伙）股东有四个：杭州君洁股权投资合伙企业（有限合伙）、马云、杭州云铂投资咨询有限公司、谢世煌，分别占股96.75%、2.17%、0.54%、0.54%。而杭州云铂投资咨询有限公司为一人有限责任公司，股东马云。(www.xing528.com)

事实表明，马云在蚂蚁金服和阿里巴巴之间都持股。而作为阿里巴巴股东的马云通过阿里巴巴间接持有广州恒大的股权仅约为2.9%，如果蚂蚁金服入股国安，那么马云将同时拥有广州恒大和北京国安的股份。

从《规定》来看，是关联关系无疑。但马云无论在阿里巴巴还是广州恒大，都不是控股人，也不是实际控制人，在《章程》的规定范围内。这种情况下，关键要看以什么为判定标准。从逻辑上来讲，准入规定中关于关联关系的约束范围更大，涵盖了《章程》的规定范围，因此理应以最新版的准入规定为判定标准。

事实上，中信集团法务部门和蚂蚁金服的法务部门都研究了足协的规定和过往的案例，两大集团的法务部门都认为这次交易是合规合法的。

得出此结论的一个重要前提是，苏宁可以接手舜天。阿里巴巴是恒大淘宝俱乐部的第二大股东，根据协议还将成为苏宁云商的第二大股东，而苏宁俱乐部的唯一股东苏宁电器股份有限公司目前是苏宁云商的第二大股东。在国安方面看来，既然有过这样的先例，那么他们这次也势必可行。

结果，国安在与足协初步沟通时就已经得到了否定的答案。眼看着有可能出现很大问题，国安开始动用各方面关系，也曾联络媒体，试图向足协施压。但规则摆在眼前，媒体即便有意施压也没有特别站得住脚的理由。

在最后时刻，中信集团高层、马云等人甚至前往中国足协，与蔡振华当面沟通，但此事依旧说不通。最终只能作罢，蚂蚁金服无法进入，IDG一家也无意承担多出来的那部分股份，随即一同退出。

事后复盘时，很多当事人都认为，这桩交易卡在最浅显的问题上，主要还是因为国安托大了。国安当时非常相信马云方面能够处理好关联关系的事情，马云方面很有信心能够交易成功，结果还是出了问题。

还有一种说法是，马云既然对国安如此感兴趣，何不把恒大那边的股份撤掉，这样就不构成关联了。但这样实际操作的难度更大。首先，是否撤出恒大，马云并没有决断，另外，即便决定撤出，因为恒大俱乐部在新三板上市，阿里巴巴要从中撤出股份要走非常复杂的程序，时间上来不及。

蚂蚁金服和IDG虽然表示出了足够的诚意，甚至提前拿了五亿元资金出来，但最终也只能说有缘无分。

这里再说几个细节故事。蚂蚁金服和IDG当时信心满满，以为可以顺利接手国安，因此多方面工作已经进入实质性的准备阶段。例如和每个岗位上的工作人员沟通，做岗位评估。另外，俱乐部的名称会加上新股东的元素，客场球衣颜色也有意更改为蓝色。在球衣颜色更改问题上，因为耐克要提前一年备货，时间上已经来不及了，因此国安甚至想过自己定制购买球衣的方案。但这一切都伴随着股权变更的失败而告终。

国安俱乐部增资扩股已经是难以阻挡的事情，所以即便与蚂蚁金服和IDG集团的合作没有成功，新的股东也迅速出现，私企地产公司中赫集团，迅速浮出水面，这也是国安原本就准备好的备选计划。

但这次交易与国安前两次的交易比重都不同，前两次虽然都引进了新股东，但中信都是大股东之一，并且握有话语权。而中赫这次直接包揽了蚂蚁金服和IDG原本计划持有的全部股份，即64%，为此中赫支付了35亿元人民币。这样一来，中赫就成了国安俱乐部的单一大股东，中信完全交出了话语权，正式退出了历史舞台。

中赫集团在体育行业里是一个颇为陌生的名字。根据网上的公开资料，中赫集团有限公司（以下简称“中赫集团”）于2005年在北京创立，是一家专注于高端地产的开发商和持有运营商。

中赫之所以能够如此快地接盘国安，也源于他们和中信之间早就建立的业务往来。2016年5月份，中赫集团与中信集团、首旅集团成立合资公司共同开发北京光华里项目。而且，中赫本身也有体育基因。2009年，中赫作为天使投资人投资了盛开体育，后者的创始人分别是曾任国际奥委会驻中国首席代表的李红，以及曾长期与亚足联打交道、就职于世界体育集团的体育营销专家冯涛。

盛开体育目前的主要业务包括国际级别体育赛事的贵宾接待、赛事运营、品牌代理及媒体权利，曾参与过2010年南非世界杯和2014年巴西世界杯、2012年和2016年欧洲杯赛、法国网球公开赛等赛事。盛开体育还是资本的桥梁，帮助万达集团收购全球领先的体育营销公司盈方体育，还曾助力海信成为欧洲杯历史上的首家中国赞助商。

耐人寻味的是，中赫是盛开体育的天使投资方，而此前一直被看作是国安新股东的IDG集团，目前也是盛开体育的投资方。

中赫集团控股国安，又一个地产商进入足球领域，来势汹汹。中赫掌门人周金辉也成为2017年中国足坛的一个热门人物。

根据现有报道，周金辉1974年出生于河北定州市周村镇朱家庄，其家境极为普通，白手起家。周金辉早年在唐山做生意获得了第一桶金，随后来到京城，生意越做越大，成立了中赫置地。其为人极为低调，很少在媒体上发声。从中赫开发的房地产项目不难看出，周金辉是一个不走寻常路的人，他做高端住宅，寻求差异化，他还是一个十足的“野心家”，想要将触角伸到各个领域。

周金辉是否真的是资本大鳄、具备多大的实力，尚不得知，唯一可查的数据是，在2015年的财富排行榜中，周金辉排名第1288位，身价仅30亿元。或许在这份调查中，他保持了一直“低调”的风格。

虽然目前房地产商占据了中国足球的半壁江山，但中赫这一次的进入并不像是顺应潮流，而是有更明确的目的和想法，因为中赫本身就是房地产商中的异类，掌门人周金辉更是一个难以捉摸之人。

在中赫集团的官网上写道：中赫企业文化提倡“志者恒进”，中赫人怀有“人生为一件大事而来”的情怀。掌门人周金辉随后的言行和动作，都证明了中赫在足球方面的“勃勃野心”。

2016年12月27日，中赫与中信签署股权转让协议，俱乐部更改名称为“北京中赫国安俱乐部”，中赫集团董事长周金辉成为俱乐部的实际控制人，并任俱乐部董事长。中信运营国安俱乐部24年，就此画上句号。

中赫的准备明显更加充分，接手俱乐部之后迅速进入了角色。当然，在接手之前，他们先做了一件更重要的事，就是还清了国安的债，把蚂蚁金服和IDG的5亿元先还了回去，并且给了一笔千万级别的“利息”。

中赫正式入主后，在球队和俱乐部层面大原则是尽量平稳过渡。俱乐部人员没有大的变动，原班底保留。另一方面，中赫在各岗位开始安排自己的人员，熟悉工作。不过，中赫毕竟没有玩过足球，因此他们又新招了一些业内人士进行补充。由于时间紧迫，中赫在一队方面没有做任何调整，整个班底都是中信留下的，包括新任主帅何塞，都是“老东家”选聘的。

唯一算是重大的变化的，是总经理人选的变更。中赫到来之后，沈力便离开俱乐部，起初是中赫置地CEO孙鹏兼任总经理，但在联赛开始之前，正式的新任总经理便已经到位，前国脚李明履新。

我曾率先报道过李明即将出任国安总经理的消息，这并非一次令人意外的任命，各种蛛丝马迹早早便已经显露出来。

孙鹏是中赫体系内，除了董事长周金辉之外的“二把手”，其也是周金辉的左膀右臂。周金辉在海口探望球队时，孙鹏就一直在其左右。中赫刚刚收购俱乐部之初，孙鹏曾以总经理的身份，前往俱乐部给全体员工开大会。在会上，孙鹏便已经提出，俱乐部未来将会聘请职业经理人。毕竟他身为中赫置地总裁，原本就高居要位，而俱乐部总经理一职又事务繁杂，所以两者不可能兼任，另外，从逻辑上来看，也没有让集团总裁降职成为俱乐部总经理的理由，因此中赫要寻找职业经理人是早已经确定的事情。

李明在球员生涯时便是中国的顶级球星，退役之后也完成了漂亮的转型，进入职业足球俱乐部的管理层，成为一名职业经理人。2006年末到2008年末，李明在大连实德俱乐部任职，从副总经理到总经理。2009年，李明帮助大连老板赵明阳，组建了中乙球队大连阿尔滨。球队组建之初，李明便担任总经理一职，从球员引进到球队注册，一系列复杂的流程和繁琐的事宜都由李明一手操办。2010年，阿尔滨首次出征中乙，便以北区冠军的身份成功冲甲；次年，李明率领阿尔滨再夺中甲联赛冠军，完成冲超任务。两年时间，阿尔滨在李明手下从无到有，连夺两冠，完成了三级跳，一跃登上了中国职业足球的顶级舞台。李明成就了阿尔滨的奇迹。2013赛季结束之后，阿尔滨的功勋总经理李明离开俱乐部，前往欧洲学习深造。随后，他曾出任97中国国青队主教练。

中赫和李明能够走到一起并不奇怪。早在国安时期，俱乐部名誉董事长罗宁就十分欣赏李明。当时中赫可选择的人选并不多，也很早就已经联系过李明，后者还专门从欧洲回国，与周金辉沟通过。而在球队冬训期间，中赫高层以及国安俱乐部中层前往西班牙看望球队，李明也在随行人员当中。随后，他还陪同周金辉等人一同前往了法甲里昂俱乐部，进行了观摩学习。实际在那时候，周金辉就已经定下了李明出任总经理一事。

关于这个重要的人事任命，起初俱乐部里有多种不同的声音，有人甚至明确表示反对李明出任总经理，认为最起码应该找个北京人出任该职务。但周金辉心意已决。

2017年2月26日，中赫在北京电视台召开新赛季的誓师大会，这是中赫第一次以主人的身份正式出现在公众视线当中。李明2月25日上午从荷兰返回北京，当天下午参加了活动彩排。原本活动当中有正式宣布李明出任总经理的环节，但李明思考再三，认为此活动还是以国安、中赫以及退役的徐云龙等人为主，他无意抢风头，因此在活动当天，他只是出现在了活动现场，坐在第一排，并未登台露面。

2月26日的活动名为“中赫国安之夜”，中赫国安俱乐部新任董事长周金辉用15分钟时间做了一次全程脱稿的演讲。这是周金辉在成为国安新老板后，第一次在公众视野中亮相，而就这次亮相而言，可以打到90分以上。“他不像一个传统意义上的投资人，更像一个文化人。”这是周金辉给记者留下的最深刻的印象。中赫也用这样一台“晚会”，完成了最为完美的过渡。

这次赛季前的“见面会”并没有提到赛季目标，没有提到奖金设置，以及内外援等球迷关心的话题，而是主打的“感情牌”，回望了国安的历史，还请到了当事人，是一台充满了人文色彩的晚会。由此可见，中赫非常重视企业文化建设，并且注重国安元素的传承。在这一点上，中赫也很好地把住了京城球迷的脉。

见面会过程中，一队球员和教练集体亮相，包括唐诗在内，新赛季引进的内援也悉数亮相，但新外援索里亚诺并没有出现。徐云龙退役的事情早已决定，在晚会现场也首次公开宣布其退役后将会留在俱乐部，担任商务总监一职。这对于徐云龙和中赫来说，都是一个双赢的结果。

一手缔造国安的李士林以及中信高层也出现在了活动现场，晚会的前半部分基本上都在讲述国安的故事，只有在最后压轴部分进入了中赫的主题。周金辉的演讲环节也成为见面会最大的亮点。

周金辉首次以国安新老板的身份在公众视野中亮相

周金辉的讲话中有几个要点，他先是提到了自己的球迷情节，“上个赛季结束后，我还在拿着笔记本，盘算着国安哪场本不应该输，如果不输可以拿到多少积分”。可以看得出，他本身也是国安的球迷。随后，他用接力跑的概念，很好地谈到了中信和中赫的这次传承，并且提出了要长远投入的想法，“长跑比的是耐力，中信此前跑了24年，中赫这一棒不会低于26年，我们要跑满半个世纪。”周金辉说。提到建队的长远目标时，他表示要永远占据第一阵营，在机缘合适的时候冲击冠军。随后，周金辉提到了四点即将要做到事情：一是要提高俱乐部的管理运营能力，构建合理的体系和架构；二是要着眼于青训，带动北京足球发展；三是要注重球迷，让球迷满意；四是成立咨询委员会，并且宣布张路为会长。

“中赫与国安之前还有两个字：北京！我们所有的奋斗圆圈都将源于对这座城市的荣誉感和责任感。最后的俱乐部不会属于哪家企业，而是北京这座城市！”周金辉用一句颇为煽情的话作为结尾，赢得了满堂彩。

可以说，中赫这一次演了一出好戏，此前一直传闻不善言辞的周金辉，实际上看起来比大多数投资人更有道行，他开了一个好头，留下了不错的第一印象。

中赫国安以充满情怀的见面会为起点，就此上路。2017年2月26日算作一个重要的时间节点，国安挥手与过去告别，与老朋友告别，新的时代就此来临——2017年成为“中赫元年”。