旅行社财务管理方法-旅行社经营管理

旅行社财务管理的方法是指旅行社用来组织、指挥、监督和控制财务活动，以完成财务管理任务的手段。根据财务管理的环节，常用的管理方法可以分为：

（一）财务预测

财务预测是指旅行社根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对旅行社未来的财务活动和财务成果进行预计和测算。财务预测的目的，是为旅行社的计划管理提供信息，为财务决策提供依据。常见的财务预测方法，有时间序列法、回归直线法、量本利分析法、投资回收期预测法、现金流量法等。

（二）财务决策

财务决策是指旅行社财务人员在财务管理目标的总体要求下，从多个可以选择的财务活动方案中选择最优方案的过程。财务决策是现代企业经营管理决策的核心内容，财务决策的成功与否，将直接关系到旅行社的财务活动，甚至直接影响到企业的经济效益。

（三）财务计划(www.xing528.com)

财务计划是在一定时期内以货币形式反映旅行社经营活动所需要的资金及其来源、财务收入和支出、财务成果及分配的计划。财务计划是企业财务预测和财务决策的具体化，是控制财务活动的依据。制定财务计划的方法很多，最常用的是固定计划法。它是由一定的财务指标体系组成的，确定财务指标的方法主要有平衡法、因素法、比例法、定额法等。财务计划法在旅行社的经营活动中，主要体现在年度财务预算的制定、执行和管理上。

（四）财务控制

财务控制是指企业在进行财务管理过程中，对财务活动施加影响或进行调节，以实现预定的目标。企业财务控制最常见的方法是防护性控制和反馈控制。防护性控制是指财务活动进行前，为使其按预定的目标进行，事先制定一系列制度、规定，以防止出现差异或偏离。例如，旅行社为了加强对企业运营成本和费用的管理，制定了成本和费用管理办法，明确规定了企业的成本和费用范围、费用的开支标准等。反馈控制是指在企业对财务活动的实际实施情况进行分析的基础上，找出计划与实际情况的差异及产生差异的原因，并采取相应的措施，调整预算或财务活动，以消除或避免差异的一种控制方法。

（五）财务分析

财务分析是指根据会计核算和有关信息资料，运用特定的方法，对企业财务活动的过程和结果进行评价与分析。财务分析的方法，主要有对比分析法、比率分析法、因素分析法等。在财务分析的实践活动中，必须综合运用各种方法，才能分析问题产生的原因，找到问题的本质，提出改进措施，最终达到改善企业财务状况、提高企业经济效益的目的。