旅行社财务管理目标：旅行社经营管理

旅行社财务管理的目标，是旅行社企业财务管理活动所希望实现的结果，不同的旅行社有着不同的财务管理目标，主要表现形式有以下三种：

（一）利润最大化

旅行社作为旅游市场的竞争主体，只有加强资金、运营成本、利润的有效管理，降低各项消耗，并且通过恰当的市场营销策略才能取得经营利润的最大化。因此，利润最大化是衡量一个旅行社企业经营管理是否成功的主要指标。

（二）资本利润最大化或每股利润最大化(www.xing528.com)

由于利润最大化的局限性，人们又提出了资本利润或每股利润作为考察财务效果的指标，非股份制企业往往使用资本利润最大化指标，股份制企业则往往同时使用“资本利润最大化”和“每股利润最大化”两个指标。这两个指标能较全面地反映企业的盈利水平，因此在财务分析和财务预测中有着重要的作用。但这两个指标还是不能避免“不考虑风险、资金的时间价值以及经营行为短期化”等弊端。

（三）企业价值最大化

企业价值最大化，也就是人们常说的股东财务或所有者权益的最大化。“企业价值＝权益价值＋债务价值”这一目标，规避了上述目标中无法体现的风险因素和资金的时间价值，同时体现了对资产保值、增值的要求。企业价值最大化能否受投资报酬率、风险、投资项目、资本结构、股利政策，以及企业应负的社会责任等因素的影响，反映到旅行社的经营活动中，就是一项经营计划。例如，一项新的旅游产品的研发，收购另一家旅行社，或者重新制定一项市场促销计划，只有在其预期产生的未来净现金收益超出实施这项计划的初始现金支出时，才会增加公司的价值。