企（事）业单位用水计划的编制

计划是管理的首要职能。企（事）业单位用水关系到其生产生活活动，影响极大。若无计划用水，不仅影响生产生活活动正常进行，还会造成能源和水等的无益消耗，因而会降低生产效益，成为生产规模再上台阶的限制条件。反之，则有利于促进生产的良性发展和生产效益的提高。以下对企（事）业单位用水计划的编制作一简要介绍。

（一）收集资料

编制企（事）业单位用水计划，首先需要有大量的资料。如用水节水管理下达的用水要求，水的来源及保证程度、生产计划、历年用水的原始记录、用水调查及水平衡测试成果、各种用水经济技术指标和定额，以及当地、国内外同行业用水的各项指标，用水节水技术措施及管理方法。

（二）预测

预测同样是企（事）业单位制定用水计划的基础。它系依据上述所收集的资料和其他信息，经过整理、分析研究，并选择恰当的预测方法，对未来的生产用水及生活用水进行科学的预测，如产品产量及产值、用水节水技术变动（特别是对节水技术及其应用的发展预测）等，来准确地预测一定时期内的用水要求。

（三）制定科学合理的用水定额(www.xing528.com)

科学合理的用水定额，在企（事）业单位生产活动中可起到制定用水计划、编制节水计划、实行科学的定额管理和推行经济责任制等多方面的积极作用。

（四）用水计划的编制

编制用水计划的方法，主要分为按用水定额计算或按产值（或产量）和用水量增减变化的趋势规律计算两大类。

用水定额法：该法是根据用水定额和生产计划（产值或产量计划）来确定用水计划。同样依据用水定额或职工人数可确定出生活用水计划。采用定额法制定用水计划的合理准确程度，依赖于科学合理的用水定额和准确的生产计划。

比例法：该法是按照企业生产的产值或产量与用水量间的趋势变化比例关系来确定用水计划。此法的关键在于分析出合理的产值或产量与用水量间的比例系数，因为用水量的多少除与产值、产量有关外，还受到生产规模、生产工艺流程及设备变化、节水技术、管理改进等因素的较大影响，常使历年的比例系数波动较大，应深入考察研究分析其引起变化的主要原因，并采取对应方法修正，使采用的比例系数值比较合理。例如：某钢铁企业原有生产规模为年产钢120万t，每秒用水量3.24m3，扩建到年产钢300万t，每秒用水量增加到4.36m3，若工厂的部分废水再做处理回用，其每秒用水量可降到4.0m3 以下。又如某些化工企业，生产过程具有高温、高压、易燃、易爆、有毒的特点，只要设备运转，不论其产量高低，冷却用水都要求每个小时循环几次，需要相对稳定的用水量。