河南软件学院财务管理现状及策略

目前河南省的软件学院财务管理现状主要包括学校划分由学院自由分配及财务完全由学校统一管理两种方式，通过走访，统计发现约８０％由学校统一管理，如图５－５所示。

从走访调研可知，大部分的学校都是由学校统一进行财务管理，来分配相关的教师工资及资产设备等，但也有部分学校是属于学校从学生学费当中划拨一部分直接分配给软件学院，由软件学院自由进行配额。但是无论何种分配模式，都需要决策者站在一定的角度去考虑问题。一切以软件学院的发展为目的来设定相应的财务状况。

软件学院可根据学校的年度预算，结合学院教学、科研、学科建设等工作计划，自主编制学院的年度收支预算，经学校批准后执行。软件学院应当具有一定的自主二次分配权利，以便于对部分优秀教工工作进行鼓励补偿。软件学院可以自主办理培训班，技术转让及社会捐赠等有偿社会服务，所获教育资金由软件学院自主制定相关财务管理制度进行支配，以改善并提高教职工生活条件及教学环境。

１．推行全面预算管理制度(www.xing528.com)

全面预算包括业务预算、资本预算、筹资预算、财务预算，是指将整个高校的财务收支列为管理对象，统筹安排高校财力、物力及人力资源，并将预算指标与战略目标、业务活动有效地结合起来，实现高校资源优化配置，提高资金使用效率。

２．合理编制中长期预算并对预算执行情况进行控制与管理

合理编制高等学校中长期预算是确保学校长期发展战略得以实现的重要措施。高等学校的中长期预算除了要对基于长期发展战略的事业运行所需资金进行计划安排以外，还要对诸如资本性支出等投资性资金的筹措与使用做出合理的安排；不仅要编制综合性的财务预算，还要编制用于控制现金流的资金预算，以保证长期资金的使用效益。