与国际惯例接轨，全过程工程造价管理

美国工程造价管理组织（The Association for the Advancement of Cost Engineering，简称AACE），提出的目标“全面工程造价管理”（Through Total Cost Management），指出“在当前日益加剧的竞争环境下，全面造价管理原则和实践所体现的效益是商业和公司关心和需要的。”在美国，政府项目投资控制主要依据批准的预算。其投资和预算确定主要依靠已完工程造价的资料进行估算。在项目实施中进行招投标，由承包人报价，有关造价的预算工作委托给造价工程师进行。在比较完善的建筑市场和中介组织服务的条件下，工程价格由市场定价，而造价工程师对项目进行全过程的造价控制。

全面造价管理是为了社会和企业的整体效益，促使参与建设过程的每个人去关心其工作是否能使工程造价得以有效控制；并把自己的经验和知识运用到工作中。

与国际惯例接轨，推进全过程工程造价管理，要做好如下工作：

（1）重视投资决策阶段的预控。对建设项目进行投资决策阶段的工程造价研究和论证，作出相对比较准确的工程造价，作出合理的选择，进行工程造价控制。

（2）设计部门要进一步提高图纸设计的质量和深度，建立比较完善的图纸会审制度，避免因设计图纸原因而引发的错、漏、缺现象，为进一步推行工程量清单计价方法招投标打好基础。(www.xing528.com)

（3）与国际惯例接轨，制定并实施工程量清单计价办法。

（4）全面推行国际上通用的“综合价格计价法”。

（5）充分发挥注册造价工程师在工程造价控制方面的作用。

（6）做好工程竣工结算工作。重视工程竣工结算工作，应建立工程量清单核对备案制度和内部复核制度，定期跟踪检查、监督管理，加强业务人员的素质教育，减少工程量清单中的差错率和杜绝违法违规行为。