第二章用一系列的美和丑、善和恶来对比，说明了万事都是相辅相成的，只有互相对比才能够衬托出来，包括长短、高下、音声相和等。万事万物都分成两个方面。天下事物，可分为简单的事物和复杂的事物。美，是简单的、单一事物的衡量标准；善，是复杂的、组合事物的衡量标准。不管是对简单事物的美还是复杂事物的善，只有以天下之美、天下之善来衡量，才能使那些美、善的人不再自以为是。老子提出世界最高标准的同时，把未及标准的争论看成这一世界不可分割的组成部分，相互依存着，此乃这一标准体系的过人之处。它们汇成天下最完善的标准体系。
联想到我们做事业，有天时、地利和人和，一个人的能量和一百个人的能量合到一起是不一样的，一个人的声音和一百个人的声音共同发出来的时候，一个显得渺小，一个显得浩大，所以又是不一样的，所以这才叫“天时不如地利，地利不如人和”。“众人拾柴火焰高”，就是这个道理。
以身作则，不言之教，有人做得不对，圣人怎么做呢？圣人用他的实际行动去感化对方，让对方认识到他所做的事是不对的，知错能改，这才是圣人想达到的效果。在企业中，管理者最大的职责自然是管人，但从人的本性出发，大多数人不喜欢被管，只有一种情况却是例外，那就是当人们从心底佩服某个人时，他就不会抵触这个人对他的管理，而会主动服从。制定种种制度和规则来约束人，固然可以达到目的，但是聪明的管理者能够“行不言之教”，让员工心甘情愿地服从。(www.xing528.com)
企业需要员工的持续贡献。这就需要企业管理者在团队建设和团队领导中具有更高的智慧。高明的管理者，懂得“为而不恃”，不居功，不自傲，而是把业绩归于他手下的团队。这并不会导致自己的利益受损。示人以谦逊的姿态，可以让员工更加积极地为企业努力。
养万物而不占有，培育万物而不倚仗，成就功业而不自傲，这就要求管理者能够为下属搭建“舞台”，给员工充分实现个人价值的发展空间。企业管理者应该充分考虑员工个人的兴趣和追求，帮助他们实现职业梦想，例如职业生涯规划和不同岗位的进阶规划。管理者必须营造出某种合适的氛围，让所有员工了解到，他们可以从同事身上学到很多东西，以此来帮助他们充满激情地投入工作。
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