承包商加价:总部管理费、施工不可预见费和利润分摊方案

承包商的加价也称为承包商毛利润，一般包括总部管理费、承包商施工不可预见费和利润三项。

1.总部管理费

包括总部办公室、地区和分部办公室房屋的租金和运营、工资、与最高管理层有关的费用，设计、财会、采购和催货、差旅、中心仓库、审计、业务扩展和投标费用。一般将该费用分摊到承包商正在进行施工的各个工程项目上。分摊通常以施工合同价的百分比形式出现，一般可为3.5%～4.5%。

2.承包商施工不可预见费

承包商施工不可预见费是考虑到由于客观上存在一些难以预知的风险，因此要在估算中增加这一笔费用。这笔费用在不同的工程之间可能有较大变化。取决于该工程的合同类型、风险分配、施工条件等因素。通常要对承包商面临的下述6 类风险逐类进行详细分析，然后再取定合适的不可预见费的费率。

（1）与施工有关的风险。

（2）自然灾害风险。

（3）合同上和法律上的风险。(www.xing528.com)

（4）投标报价过低的风险。

（5）宏观经济环境风险。

（6）政治风险。

3.承包商的利润

承包商有权从工程施工中获得利润，这也是对承包商的经营回报。在为业主编制工程师估算时，通常可以根据风险和工程规模的大小在工程总费用上加上合适的百分比，一般情况下不应超过11%；或在工程分类费用（劳务、施工工厂和设备、材料和供应品、分包）上分别加上合适的百分比，如对劳务，可考虑加10%～20%；对施工工厂和设备，可考虑加5%～10%；对材料和供应品，可考虑加2%～5%。

在没有足够资料进行分项分析预测承包商加价百分比时，也可以采用在工程总费用上加总的百分比的办法，其费率一般可考虑为7%～15%。