理念本质上是一个过程。
—黑格尔，《小逻辑》
根据上一节得出的结论，为体现流程的价值，那么必须控制流程对个人意愿的负面影响，增加流程对内耗系数和组织力的正面影响。
流程是对既有工作的一种约束，那么从这种约束与现实需要的契合程度来划分，可以把流程分为两类：契合的与不契合的。显然后者对个人意愿的负面影响更加巨大。
在繁琐之中行走，却看不见目的，这对任何人都是一种挑战，挑战的结果往往是消极的情绪。
削减内耗系数这一维度上，对流程提出的要求与上述相同。流程与现实需要的契合程度越高，对内耗系数的影响也就越大。
从对组织力的影响上来看，流程至少可以从两个维度上施加影响：一是确保当前项目在项目目标之外对组织有所贡献（组织资产）；一是完善项目与其他相关环节（比如销售）的配合。这事实上等于要求增加项目对外部的透明程度。
从自身投入的角度看，两个主要投入是学习成本和流程建立成本。而流程的学习成本事实上与流程与现实需要的契合程度有直接关系，如果说流程即是现实需要，那么流程学习成本将为0。
上面的分解告诉我们，用逻辑对完美流程进行推导的时候，我们需要从下面几个方面入手。
1）个人意愿，流程与现实需要的契合度。
2）内耗系数，流程与现实需要的契合度。
3）组织力量，贡献于项目目标之外的组织要求（可重用等）；增加项目透明度的要求。
4）实施成本，流程与现实需要的契合度；流程的创建成本。
其中，“流程与现实需要的契合度”这一子项在多处产生影响，可以说是流程有无价值之根本。(www.xing528.com)
上面的观点可以简化成如图3-2所示情况。
图3-2 流程的影响要素
由于“贡献于项目目标之外的组织要求”和“增加项目透明度的要求”两点与公司的存在哲学相关，我们将不在这里进行展开讨论。
与此同时，与现实需要的契合度自身则可以进一步分解为正交、尺度、同事业的契合，同人的契合。
●正交是指分解之间没有重叠。
●尺度是指流程自身的详尽程度。
●同事情的契合是指“实事求是”的程度。
●同人的契合是指人的接受程度。
对上面所说的这些分解，我们提出如表3-1所示的逻辑链。
表3-1 流程相关的逻辑链
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