完美软件开发：定性分析的结果与影响因素

我们先回到之前用过的公式，假设一个人的工程素养为E，一个人的工作意愿为W，组织所能提供的力量为O，内耗系数为M，那么对于一个拥有n个人的团队，其在单位时间内，最终可能的贡献值可以表示为：

[（E₁×W₁+O）+（E₂×W₂+O）+…+（E_nW_n+O）]×M

在此基础上我们来考虑流程对个人意愿W，组织力量O以及内耗系数M的影响。这时如果假设对W的影响为x%，对O的影响为y%，对M的影响为z%，那么公式会变为：

[（E₁×W₁（1-x%）+O（1+y%））+（E₂×W₂（1-x%）+O（1+y%））+…+（E_nW_n（1-x%）+O（1+y%））]×M×（1+z%）

做一点变换后，这一公式变为：

[（E₁×W₁+O）+（E₂×W₂+O）+…+（E_nW_n+O）]×M×（1-x%）×（1+y%）×（1+z%）(www.xing528.com)

这意味着流程是否有价值将最终取决于（1-x%）×（1+y%）×（1+z%）是否大于1。

接下来通过一些极值，我们可以得出一些有趣的结论：

●如果代表对工作意愿影响的x大到一定程度，那么流程改善所带来的一切收益都将被抵消，组织的贡献值将无限趋近于零。这与大多数人观察到的现实相符，如果一个组织里的所有人，都是非常消极的状态，那任何流程都将是形式大于内容。

●假如组织力量可以因为流程改善增强两倍（y=100），内耗可以因为流程改善的原因达到极值变为1。那么可以接受的个人意愿降低为50%（x=50）。在前文我们曾经提到过，软件的一个根本特质是软件与代码相等价，所以组织力量的增强要想体现价值，必须最终作用于代码的生产。从这个角度看，希望因为组织力量的增强而使代码的生产率增强两倍，在大多的情景下是困难的。因此，50%几乎是一个极值。也就是说如果个人意愿确实因流程改善下降了50%，那么流程改善将变得没有价值。