上饶全陪小沈带的是由35位游客组成的大团,团队去桂林旅游,行程时间长达五天。第三天的行程快结束时,小沈发觉有点不对劲。晚餐去品尝风味的时候,坐在后面的一拨游客突然提出要去另外一家知名度较大的酒楼。再想想这几天的游览过程中,35位游客好像是三个旅游团似的:在旅行车上,三拨游客分别占据前、中、后的位置,绝不含糊;下了车也是你一团、我一堆、他一伙,旅游团拉得很长;用餐时,你坐你的,我坐我的,他有他的位置。总之,这一拨游客与那一拨游客绝少交谈,形同陌路人。面对这种情况,小沈心里想:“旅游团行程已好几天了,仍然这样三三两两,长此以往,后面这样那样的事一定不会少,得想办法解决这种状况。”但是小沈以前又没有碰到过这种情况,虽然心里有想法,可又不知从何处着手去解决。
案例点评:
本案例叙述的是一个旅游团中存在着数个小团体的情况。小团体的存在有好的一面,也有不好的一面。好的一面是可以满足游客相互之间交往的需要,满足游客合群的愿望。然而,一群不变的小团体的存在,也会对整个旅游团的利益带来损失。因为这样的团体只是在其内部交流,因而必定会减少与其他团体的交流,甚至与其他团体完全不接触,其结果将可能导致全团相互之间关系的紧张、抵触、冲突,影响全团的共同目标的实现。导游员作为旅游团的管理者,作为旅游这出戏的“导演”,一定要注意到这种情况的存在及演变,及时地加以引导,使之往好的一方面发展,从而促使旅游团拥有和睦、友好的氛围。碰到这种情况时,导游员不妨走以下三步棋:
第一步棋,了解小团体形成的原因,是来自同一单位、同一地区的,还是相互之间在加入旅游团前就已熟识,等等;(www.xing528.com)
第二步棋,找出几个小团体的核心人物。这些“小团体”的核心人物由于自身社会地位或经济地位等原因,往往身后有许多追随者,一呼百应,他们说话较有影响力;
第三步棋,对症下药,采取适当措施:首先,从“小团体”的核心开始做工作,介绍他们相互认识,请求他们对自己工作的配合;其次,设法提供所有团员相互接触、认识的机会,如互换位置、全团游客自我介绍、介绍团员的个别特长、文娱爱好并做表演等。当然,这些办法的采用是以趣味、有吸引力为前提的。总之,作为导游员,应该认识到旅游团的目标是要靠大家、靠旅游团中每一个人的齐心协力去实现的。越是向心力强的旅游团,行程越有吸引力,越能给大家留下深刻的印象。
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