互联网大脑：神经纤维公司赢得核心地位

互联网的有线和无线通信设施构成了互联网大脑的神经纤维，经过近200多年的发展，它已经发展成为非常庞大的技术体系和产业体系，这其中包括电话线、同轴电缆、光纤、卫星通信、蜂窝移动通信等，伴随互联网大脑感觉和运动神经系统（物联网）的发展，无线通信技术又产生蜂舞协议、WiFi（无线局域网）、蓝牙、Z-wave等短距离通信技术以及LoRa、eMTC和NB-IoT等广域网通信技术。除此之外，思科、华为等公司为互联网的信息和数据传递提供了路由器、交换机等设备，高通、安谋国际等公司为通信设备企业提供了芯片架构支持。

在互联网大脑的神经纤维建设领域，华为是一个非常独特的企业，这不仅是因为华为的创新能力和盈利能力，更是因为它在互联网结构发生重大变化时，在战略上屡次突破，实现从通信设备提供商向智能手机生产商的扩张，又继而向互联网的中枢神经系统——云计算迈进。这种战略进化和布局，使华为在同类企业中脱颖而出，华为在互联网大脑中的位置用星星标记，如图2.11所示。

图2.11　华为在互联网大脑中的位置

接下来，我们通过具体的案例来分析，华为是如何在战略上顺应互联网的类脑化进程，从而具备较强的竞争力的。在分析华为之前，我们先介绍另一家世界著名的电信公司思科。1984年12月，思科系统公司（Cisco Systems）在美国成立，创始人是斯坦福大学的一对教师夫妇：计算机系的计算机中心主任莱昂纳德·波萨克（Leonard Bosack）和商学院的计算机中心主任桑蒂·勒纳（Sandy Lerner）。

夫妇二人设计了一种叫作多协议路由器的联网设备，用于斯坦福校园网络（SUNet），将校园内不兼容的计算机局域网整合在一起，形成一个统一的网络。^[13]这个联网设备被认为是联网时代真正到来的标志。思科曾经是核心路由器和交换机市场的霸主，占全球核心路由器市场近八成的份额。在巅峰时期，思科的市值甚至超过5000亿美元。

1987年，华为创始人任正非集资21000元创立华为公司，华为在1987年诞生之后的相当一段时间里都是思科的追随者，但经过30多年的发展，华为已经走出了自己的差异化发展道路，并在一些关键领域取得领先地位，这其中有三个重要的节点表现出华为的执行力和战略前瞻性。正是这些特质使华为在互联网大脑中占据了一席之地。

第一个节点是，1991年华为开始进行独立的产品研发，孤注一掷地投入C＆C08交换机的研发。到1993年年末，C＆C08交换机终于研发成功，其价格比国外同类产品低2/3，这为华为在电信行业的爆发奠定了基础。^[14](www.xing528.com)

2018年，马基特经济研究公司（IHS Markit）发布的最新报告显示，华为在2017年击败爱立信（Ericsson），成为全球最大的电信设备制造商。2017年，华为在全球移动基础设施设备市场的份额为28%，相比之下，爱立信的份额从2016年的28%下滑至2017年的27%。

除此之外，华为在5G领域也占据了有利的竞争地位。2013年，华为作为5G项目的主要推动者，发布5G白皮书，积极构建5G全球生态圈，并与全球20多所大学开展紧密的联合研究计划；2016年，国际移动通信标准化组织3GPP最终确定了5G eMBB（增强移动宽带）场景的信道编码技术方案，其中，华为主推的Polar码成为控制信道的编码，高通主推的LDPC码成为数据信道的编码。^[15]经过近30年的努力，华为在互联网大脑神经纤维领域终于站稳脚跟，并成为该领域的领头羊。

第二个节点是，2003年华为成立手机业务部，开始把触角拓展到移动智能手机领域，这个突破为华为走出重大差异化道路奠定了基础。2013年，华为手机销量已跃升至全球第三位，仅次于苹果和三星。到2018年7月，华为手机发货量突破一亿台。在过去7年，华为手机销售量增长高达51倍，与苹果、三星一起成为世界智能手机市场第一阵营的代表。^[16]华为通过智能手机在互联网大脑的生态上占据了与互联网用户（人）交互的重要领域。由此，华为获得消费数据、智能家庭数据、智慧城市建设数据就有了可靠的基础。

第三个节点是，自2017年以来，华为明确了公有云战略，并在2018年6月的华为云活动上，宣布推出华为云EI智能体，通过智慧大脑、智能边缘平台、无处不在的连接和行业智慧的融合，将复杂物理世界的海量信息和行业智慧，经过华为云EI智能体的计算分析反作用于物理世界。

据华为2017年的年报显示，华为业绩稳健增长，实现全球销售收入6036亿元，净利润达475亿元，同比增长28.1%。国内同行中兴2017年的营业收入为1088亿元，净利润为53亿元；国外同行中，2017年，爱立信全年营收255.92亿美元，净亏损44.76亿美元，思科营收480亿美元，净收入96亿美元，同比下降11%。^[17]

这说明与思科、爱立信相比，华为已经从单纯的互联网神经纤维领域的竞争，转向与亚马逊、阿里巴巴、腾讯、谷歌等科技巨头进行的全面的生态竞争，并获得巨大的竞争优势和回报。华为规避单一神经系统的局限，依托自己在电信领域的优势，通过战略突破，实现业务升级，这一点非常值得科大讯飞、商汤科技、通用电气、IBM和思科等公司参考和学习。