1969年，当互联网因为要防止核战争被创造出来的时候，其发明者应该没有想到，这个庞大的系统对于人类的意义并不仅仅是信息沟通和信息分享，更重要的是它激活了人类的群体智能，使人类在整个自然界的竞争力又提升了几个数量级。可以想象，当数十亿人类的大脑被连接在一起，一起思考、相互学习、无私分享，共同解决人类面临的社会、科技、生活和自然问题时，这中间蕴含的智能将会多么强大。
21世纪，在人工智能与互联网结合产生巨大能量的同时，社交网络技术不断成熟，群体智能终于被商业的力量点燃，人类在科学、技术、工作、生活和学习等领域，出现了大量基于社交网络交互的威客（众包）类网站。人类既可以通过脸书、微信、微博、推特等社交巨头进行智力激荡获得答案，也可以到猪八戒网、知乎、百度知道、新浪爱问、意诺新（InnoCentive）、美版知乎（Quora）等网站获得更为专业的解答。知乎、猪八戒网在互联网大脑中的位置用星星标记，如图2.6所示。
图2.6 知乎、猪八戒网在互联网大脑中的位置
猪八戒网由《重庆晚报》原记者朱明跃于2005年创办，定位是知识工作者共享服务平台，交易品类涵盖创意设计、网站建设、网络营销、文案策划和生活服务等多种行业。
创业之前，朱明跃是《重庆晚报》的首席记者。2006年，在威客网站发展的大潮下，朱明跃选择辞职创立猪八戒网。威客模式是指用户通过互联网将自己的智慧、产品、能力、经验转换成实际收益的一种新交易模式，威客在互联网上通过解决科学、技术、工作、生活和学习中的问题从而让产品、智慧、经验和技能体现经济价值。(www.xing528.com)
到2006年，中国市场上活跃着三四十个威客类网站。猪八戒网在此后的10年中，不断探索，终于走出一条用互联网调动众多知识创意工作者的成功道路，为企业和个人解决了工作中面临的诸多问题。2015年6月15日，猪八戒网宣布分别获得来自重庆北部新区（现两江新区）产业投资基金和赛伯乐集团的10亿元、16亿元融资，计划打造全国最大的在线服务电子商务交易平台，估值超过100亿元。
知乎是另外一种类型的群体智能型网站，由创始人周源于2011年在北京成立，与猪八戒网直接有现金介入的智力供需不同，知乎主要建立社区，让回答者根据兴趣解答提问者关于科技、生活、体育、财经、教育等思维发散或需要头脑风暴的问题，经过7年的不断探索，知乎终于在知识有偿分享的方向上找到突破口，形成了良性的商业运转模式。以网络问答社交构建互联网内容平台，在很长时间里被视为一种没有未来的互联网产品形态。但知乎坚持了下来，并赢得了自己的“春天”。2018年6月，知乎已提供15000个知识服务产品，生产者达到5000名，知乎付费用户人次达到600万，每天有超过100万人次使用知乎进行付费学习。[8]
由此可见，知乎从免费的知识互动拓展到知识出售和知识有偿分享，形成了与猪八戒网截然不同，但同样促进云群体智能爆发的商业形态。2018年8月8日，知乎创始人、CEO周源宣布，知乎已完成2.7亿美元的E轮融资。
猪八戒网和知乎是基于社交网络的知识交易平台，采用的是调动互联网群体智能解决专业问题的商业模式。虽然腾讯的微信、QQ以及微博和脸书也都可以开设类似功能，但是猪八戒网和知乎更为垂直和专业。
因此，它们在互联网大脑中占据了一席之地，它们的发展与壮大符合互联网大脑的进化趋势，也许它们很难发展成为同腾讯、阿里巴巴一样的互联网巨头，但是成长为市值超过100亿美元的独角兽企业是可以预期的，商业上的成功可以看作“看不见的手”对于它们激活人类智能的奖励。
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