关于敏捷实践原则，有个经典案例：
一个自组织的软件开发团队正按照敏捷流程实施项目开发，团队成员每天面对面地在一起协同开发，从最开始的搭建环境，到构建团队项目，再到项目的实施，团队都以可持续的较为稳定的速度进行软件开发和版本发布，用已经实现的用户故事来衡量实施进度，并关注团队的优秀技能和最佳实践。必要时，团队召开反思会议，及时调整实施方案。团队项目实施到第三周的时候，客户要求对原先的需求进行变更，团队与客户密切沟通，评估变更风险，主动把变更融入已有的软件版本；在第四周的时候，团队为客户提供了一个简单的、可以运行的、客户满意的软件版本。
该经典案例从宏观角度阐述了敏捷实践的12个原则：
（1）通过尽早地、持续地交付有价值的软件来使客户满意（为客户提供了一个简单的、可以运行的、客户满意的软件版本）。
（2）即使到了开发的后期，也欢迎客户改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势（团队项目实施到第三周的时候，客户要求对原先的需求进行变更）。
（3）经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几周到几个月，交付的时间间隔越短越好（团队项目实施到第四周的时候，为客户提供了一个简单的、可以运行的、令客户满意的软件版本）。
（4）在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须每天都在一起工作（团队成员每天面对面地在一起协同开发）。
（5）围绕被激励起来的个人构建项目。给他们提供所需要的环境和支持，并且信任他们能够完成工作（从最开始的搭建环境，到构建团队项目，再到项目的实施，团队都以可持续的较为稳定的速度进行软件开发和版本发布）。
（6）在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面地交谈（团队成员每天面对面地在一起）。
（7）可工作的软件是首要的进度度量标准（用已经实现的用户故事来衡量实施进度）。
（8）敏捷过程有可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度（以可持续的较为稳定的速度进行软件开发和版本发布）。(www.xing528.com)
（9）不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力（关注团队的优秀技能和最佳实践）。
（10）简单并追求完善是最根本的（为客户提供了一个简单的、可以运行的、令客户满意的软件版本）。
（11）最好的架构、需求和设计出自自组织的团队（自组织的软件开发团队）。
（12）每隔一定时间，团队会对如何才能更有效地工作进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整（必要时，团队召开反思会议，及时调整实施方案）。
以上12条原则是从敏捷实践中总结出来的，是基于经验的实践方式。
什么是自组织团队
管理学大师Peter Drucker在《二十一世纪的管理挑战》一书中说：知识工作者必须要自我管理，他们必须有自主权。
Scrum指南中说，自组织团队要自我抉择如何最好地完成他们的工作，而不是由其他外部团队来决定。
敏捷专家Mishkin Berteig认为自组织团队首先必须是一个团队，而不仅仅是由架构师、程序员、测试员构成的一群人。
敏捷实践中有很多种方法，如迭代式开发、自组织团队等。在自组织团队中，管理者不再发号施令，而是让团队找到一种最佳的工作方式来完成工作。自组织团队的形成会经历观点碰撞与冲突的磨合期，经过初期的磨合后，成员对团队共同的理念与文化才会有一个基本的认识，最后形成一种默契。譬如，每天早上9点准时开敏捷立会；每个用户故事编码后都要进行代码走查；持续集成要贯穿软件的整个生命周期等，都已经成为团队成员的共识，这样的团队才是一个真正高效的自组织团队。
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